紅嶺煤礦聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“基礎(chǔ)提升工程”，大力推行“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、模塊化管理、精細(xì)化控制”模式，以標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)促質(zhì)量，以標(biāo)準(zhǔn)促安全，努力推動(dòng)安全管理向思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率邁進(jìn)。

　　“精準(zhǔn)化”治理“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”。通過(guò)早調(diào)度會(huì)、調(diào)度例會(huì)、班前會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)安排，區(qū)隊(duì)利用班前學(xué)習(xí)、每日一題、培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣貫、講解。培訓(xùn)部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員不定期授課，集中培訓(xùn)，專業(yè)對(duì)口、培考并舉，使培訓(xùn)更具實(shí)效。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工崗位實(shí)際操作能力，讓職工做到時(shí)時(shí)想標(biāo)準(zhǔn)、事事知標(biāo)準(zhǔn)、處處干標(biāo)準(zhǔn)。

　　“精準(zhǔn)化”督導(dǎo)“硬碰硬”。聚力實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”，建立了覆蓋礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位的“五級(jí)管理”組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，形成“考核嚴(yán)細(xì)、責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。堅(jiān)持“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”，將安全設(shè)施、設(shè)備管理、工程項(xiàng)目、采掘頭面和機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)“三條線”等，全部按照“點(diǎn)、線、面”劃分為若干個(gè)單元，納入?yún)^(qū)域自治管理，明確責(zé)任邊界、管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌公示。從生產(chǎn)細(xì)節(jié)做起，從基本行為抓起，引導(dǎo)全體干部職工從思維上實(shí)現(xiàn)“要我標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”到“我要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的根本轉(zhuǎn)變。

　　“精細(xì)化”考核“實(shí)打?qū)?rdquo;。該礦以月度檢查與專項(xiàng)檢查、不定期抽查相結(jié)合進(jìn)行考核評(píng)估，管理人員帶班、跟班現(xiàn)場(chǎng)反饋情況、工程質(zhì)量、問(wèn)題落實(shí)情況一并納入考核范圍，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序等都作為考核范圍?？己私Y(jié)果公布后，每月分管礦領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)兩次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)存在問(wèn)題、扣分原因、工作亮點(diǎn)等進(jìn)行通報(bào)，并按照安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一名，處罰第二到四名，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。在處罰過(guò)程中，無(wú)論是管理人員，還是現(xiàn)場(chǎng)操作者，一并責(zé)任連帶，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)班組管標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心。