新年伊始，朔州煤電鐵路管理分公司把安全作為重中之重，進一步升級安全管理，堅持“五抓”管理措施，不斷提升安全運輸系數，確保新的一年安全工作開局良好。

　　抓宣傳教育，筑牢安全生產思想防線。采取多種形式開展安全宣傳教育活動，增強事故可知、可防、可治、可控意識，教育職工不違章冒險作業(yè)，不違反作業(yè)規(guī)程，遵章守紀，干標準活、干放心活。同時，深入貫徹落實安全“雙重預防”體系、安全生產管理“紅線”等內容，營造鐵路安全運輸濃厚氛圍。

　　抓現(xiàn)場管理，構筑安全生產制度防線。完善領導跟班帶班制度，要求領導帶著問題到鐵路沿線，全面深入排查治理安全運輸隱患，抓住重點時段、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位，全面剖析、堵漏補缺，對排查出的隱患，嚴格按“三定、五落實”原則，做到隱患排查有標準，施工環(huán)節(jié)有保障，隱患消除有記錄。

　　抓職工培訓，構筑安全生產素質防線。強化專業(yè)技能短板培訓，組織道口看護人員安全知識培訓、安全技能培訓、新《安全生產法》培訓等重點專業(yè)、工種的培訓，提升職工安全技能。組織干部職工認真學習近期安全生產事故案例，增強安全意識。組織安全管理人員進行應知應會內容的考試，提升安全管理能力。

　　抓干部作風，構筑安全生產組織防線。以轉變干部作風為重點，深入開展“轉作風、保安全、提效率、促發(fā)展”活動，嚴查管理干部的勞動紀律、服務質量、深入現(xiàn)場、幫扶指導等情況，明確管理人員包保責任和區(qū)域，以扎實作風促安全運輸。

　　抓目標責任，構筑安全生產責任防線。以“抓班子、帶隊伍、保安全、促發(fā)展”為目標，層層簽訂安全生產責任書，使全公司自上而下思想行為高度統(tǒng)一、安全責任落實到位、目標任務層層分解。同時，狠抓安全運輸部門、職能科室安全管理人員以及跟班隊長、安全班長、群監(jiān)員、青安崗員責任落實，把安全隱患解決在現(xiàn)場，夯實安全根基。