雁崖煤業(yè)公司積極制定措施 保證節(jié)日期間公共衛(wèi)生安全
各單位、部門一定要站在講政治的高度，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚“生命至上，安全第一”的思想，嚴格按照集團公司提出的“抓重點、抓落實、抓薄弱、抓基礎、抓素質、抓行為、抓問責”的工作精神，認真做好有關健康教育的科普知識宣傳，仔細排摸掌握信息，采取有效工作措施，切實抓好動態(tài)防控，確保公司“兩節(jié)”“兩會”期間公共衛(wèi)生安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
為了確保“兩節(jié)”期間礦井安全生產(chǎn)，加快安全質量標準化建設進程，雁崖煤業(yè)公司加強隱患排查治理工作力度，突出煤礦重點難點環(huán)節(jié)，多措并舉，推進隱患排查治理工作再上新臺階，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。
一是明確隱患排查重點、難點環(huán)節(jié)。該公司把地質條件復雜、巷道圍巖破碎地壓大、機電運輸環(huán)節(jié)多、受水威脅嚴重的區(qū)隊作為排查的重點；狠抓頂板、機電運輸管理兩個薄弱環(huán)節(jié)；突出“一通三防”、防治水和沖擊地壓防治工作。進一步加大對生產(chǎn)死角的安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，標本兼治，逐步完善了煤礦安全生產(chǎn)長效機制。建立危險源的預測與控制管理體系，是以危險源辨識和預評價為基礎，以預控為核心，以隱患排查治理為手段，以管理員工不安全行為為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，做到由隱患治理向危險源預控轉變，達到“人、機、環(huán)、管”的安全，實現(xiàn)本質安全。各隱患排查專業(yè)組對于排查出的隱患按照“三定”、“五落實”的要求全部進行整改落實。
二是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。該公司在隱患排查治理中，公司實行“四級”隱患排查制度。形成了隱患排查與治理長效機制，執(zhí)行公司、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查制。特別是開展了每周一次的分系統(tǒng)隱患排查制度，每周二進行地面隱患排查，每周四進行井下隱患排查，每周五公司召開安全晨會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責任嚴格考核。對排查出來的各類問題，要求小問題當場處理，一般問題當天處理。大問題召開“三定”專題會，將各類隱患分類“打包”下發(fā)到相關部門，并簽訂“三定”整改責任書，明確了工作內(nèi)容、標準、時限及責任等。職能部門對照“三定”單，找執(zhí)行部門負責人負責落實。各單位再將任務細分到班組、班組細分到個人，進行網(wǎng)格化整改落實，使責任層層明確。對“三定”的內(nèi)容，實行自上而下逐級督辦、橫向到邊分類考核。安監(jiān)站與各職能部門、職能部門與各落實單位，分別“對標”落實整改問題?？己宿k對不落實的事和不落實的人，從分管領導到具體責任人，實行責任連帶法，分別嚴格進行考核處罰。責任人不僅在經(jīng)濟上少票子，還要在精神上丟面子，晨會進行“點名”通報，既出汗又紅臉，有效地確保了各項整改問題的落實。
三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡，實行班組班查、區(qū)隊日查、公司月查，實現(xiàn)齊抓共管的工作機制。進一步加大整改力度，嚴防隱患發(fā)展演化為事故，對不能立即整改的隱患，要制定整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監(jiān)控措施“六落實”。 充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、小分隊員的作用，以重點頭面、薄弱地點為重點，開展了專項走動式安全巡查，并采取全礦大檢查與專業(yè)檢查相結合、零點夜查與效能監(jiān)察相結合的方式，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，始終保持高壓態(tài)勢，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。
四是開展隱患專項整治，完善隱患排查機制。要求各區(qū)隊根據(jù)不同的時期，組織開展以“一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內(nèi)容的專項隱患整治，針對不同時期不同條件適時開展工作，確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機制，建立安全生產(chǎn)人才庫，組織相關領導為對各區(qū)隊查找的隱患進行分析總結，提出建設性意見。形成區(qū)隊自查、分管領導把關分析、部門監(jiān)督的隱患排查治理防控體系，多層次、多渠道防范安全生產(chǎn)事故。
五是嚴格落實干部帶班、值班制度。始終堅持礦井副總以上領導干部下井帶班制度，帶班下井要保證時間、保證質量，履行好安全職責。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問題要及時處理，并按程序進行匯報，要堅守崗位，不得離崗。堅持每班有一名副總以上領導跟班上崗與工人同上同下，協(xié)調(diào)解決井下各作業(yè)區(qū)域擋手問題；各個隊組每班有一名干部跟班上崗，盯關健工序、關健環(huán)節(jié)。各職能部門的負責人開展了以二班和夜班為主的安全督察活動,強化安全責任的落實。各個區(qū)隊每周對工作面進行一次隱患排查，班組嚴格開工前安全準入制，每班對工作面隱患進行一次排查。各生產(chǎn)隊組嚴格執(zhí)行規(guī)程中的支護要求，及時上好超前、前探支護及永久支護，不得超控頂作業(yè)。各生產(chǎn)隊組在班前會講安全法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、疲勞、帶病以及酒后人員，勸令回家，不得入井。
六是堅持節(jié)日正常值班，健全預警機制，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開，便于聯(lián)系。區(qū)隊主要管理人員盡量減少外出，隨時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)問題。提前做好相應的應急處理預案，一旦發(fā)生事故或是緊急情況，嚴格按應急預案要求進行處理。
七是加大培訓力度，夯實理論基礎。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓力度，主要涉及礦井危險源分布、隱患分類、事故隱患排查具體操作等方面。通過培訓，參培員工對自身工作環(huán)境存在的危險源和隱患都有了清晰的認識，對今后工作中各類安全事故的預防和治理起到了積極的作用，使其真正能發(fā)揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為，確保上一班崗，安全八小時。
