為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)公司高質(zhì)量、高效能發(fā)展，將精細(xì)化管理理念貫穿各項(xiàng)工作，深入每一位員工心里，機(jī)電設(shè)備管理中心物資科牢記“提質(zhì)、增效、降本”。        物資供應(yīng)科積極傳達(dá)“凡事都精算”理念，將“精算文化”與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化意識(shí)；同時(shí)，通過(guò)QQ及微信工作群等多種方式，大力宣傳推行精細(xì)化管理重要意義，把干部職工的思想統(tǒng)一到降本增效、節(jié)能降耗的行動(dòng)上來(lái)。        物資供應(yīng)科緊緊圍繞安全生產(chǎn)和成本為中心，以“找準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力、上下貫通、落地生根、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，從精細(xì)生產(chǎn)組織、精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)設(shè)備管理、精細(xì)安全投入等方面從嚴(yán)從細(xì)制定運(yùn)行方案，在保證安全的前提下，切實(shí)將每一項(xiàng)成本降到最低，效益提到最高，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。        物資供應(yīng)科全面預(yù)算管理，以“量、本、利、資金、人員”為重點(diǎn)，全面開(kāi)展工作，消除各項(xiàng)浪費(fèi)問(wèn)題。將成本管控壓力層層傳遞每個(gè)崗位、每位職工，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏，倒逼全方位全過(guò)程降本增效。        物資供應(yīng)科堅(jiān)決從精細(xì)化管理著手，積極開(kāi)展修舊利廢，降本增效。充分發(fā)揮修舊利廢職能，把閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過(guò)一系列修復(fù)使用，減少物資采購(gòu)，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。
       物資供應(yīng)科嚴(yán)把“物資領(lǐng)用，交舊領(lǐng)新”兩道審核關(guān)，不斷在領(lǐng)料審批、配件使用、交舊考核、舊件回收等環(huán)節(jié)上狠下功夫，全面推行精細(xì)化管理，引導(dǎo)和組織中心全員統(tǒng)一思想、齊力攻堅(jiān)，筑牢思想根基，發(fā)動(dòng)全員之力，切實(shí)把精細(xì)思維實(shí)踐到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響精細(xì)管理節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力確保產(chǎn)業(yè)公司的高效能、高質(zhì)量發(fā)展。