冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“節(jié)支+利廢”助力降本增效

　　長期以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立長期過“緊日子”思想，持續(xù)開展“修舊利廢、變廢為寶”活動，從點(diǎn)滴做起，將降本促效落在實(shí)處。

　　該公司著力推動“三提一降”，緊緊圍繞“提質(zhì)、提量、降成本”開展各項(xiàng)工作，牢固樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，通過建立激勵機(jī)制，對參與修舊利廢的職工給予適當(dāng)獎勵，并將考核機(jī)制納入到每個區(qū)隊(duì)職工的工資中。同時，增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，促使職工開動腦筋，認(rèn)真分析每臺廢舊設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，探究設(shè)備各部件損耗的原因，積極動手進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)試驗(yàn)，切實(shí)將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約、降本促效的良好習(xí)慣。把材料成本管控作為重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步修訂材料定額，嚴(yán)格按照定額對區(qū)隊(duì)材料進(jìn)行收支結(jié)算、兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，提高區(qū)隊(duì)材料成本管理意識。對各區(qū)隊(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)、清查，建立區(qū)隊(duì)物資臺賬，加強(qiáng)集中管控及區(qū)隊(duì)之間的統(tǒng)籌調(diào)撥，減少新材料、工具領(lǐng)用;對井下各頭面物資進(jìn)行盤點(diǎn)建賬，細(xì)化井下材料管理。據(jù)悉，通過對材料成本的管控，每月可節(jié)約資金20余萬元。

　　該公司樹牢效益意識，扎實(shí)推進(jìn)成本管理精細(xì)化，大幅壓縮成本費(fèi)用，堅(jiān)持“能用舊不用新、能自制不外委”的原則，對新材料的使用嚴(yán)格把關(guān)，對更換下來的廢舊設(shè)備、備品備件、電氣元件，能修復(fù)的修復(fù)，難以修復(fù)的拆下可利用的部分作為備件，通過組裝、拼接、焊接、打磨、刨銑等方式進(jìn)行修復(fù)，使許多廢舊物品經(jīng)過修復(fù)，恢復(fù)原有性能，把各種報(bào)廢器材拆成有用的散件，合二為一、合三為一，重新修復(fù)派上用場，做到小材大用，短材長用，優(yōu)材精用，缺材代用，一物多用，發(fā)揮出更大、更實(shí)用的使用價(jià)值，提高廢舊物資的利用率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到目前，該公司機(jī)修車間充分整合修理、回收廢舊設(shè)備、備件，共計(jì)節(jié)約資金55萬余元，提高了設(shè)備使用率，充分挖掘內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了降本增效目的。

　　(郭聰)