為了抓好疫情期間的安全生產(chǎn)工作，1月13日上午，蒲白煤礦運營公司在第一項目部會議室召開了近期安全生產(chǎn)工作專題會議，公司總經(jīng)理李永壽、生產(chǎn)副總工程師童苗苗、機電副總工程師周偉、安全副總工程師梁學山及生產(chǎn)職能部室、項目部主管參加了本次會議，會議由公司總經(jīng)理李永壽主持。

　　會上，該公司安全副總工程師粱學山傳達了蒲白安全生產(chǎn)工作會議精神，通報了韓城桑樹坪礦“1.9”頂板事故，按照蒲白礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作會上具體要求，針對近期的安全工作做了周密安排，他要求，安全學習方面，各生產(chǎn)職能部室負責人要認真吸取韓城“1.9”頂板事故教訓，深入開展五查工作，把學習雙紅線風險辨識納入安全管控范圍，安全教育方面，管理要下沉，深入生產(chǎn)區(qū)隊、班組開展事故案例宣講和雙紅線風險辨識宣講，做到天天講案例，班班講案例，營造人人重視安全，人人抓安全的濃厚氛圍，安全培訓方面，抓好安全培訓和崗位描述工作，是安全與技能提升同步開展，提高意識，減少失誤，促進安全工作“行穩(wěn)致遠”。隱患排查方面，抓好工作面頂板管理，及時處理片幫、加強支護是風險點的隱患得到有效遏制。保證近期安全生產(chǎn)工作有序開展。

　　該公司各生產(chǎn)職能部室負責人就疫情防控工作、頂板管理、機電管理、302工作面安裝、招工情況、春節(jié)檢修及職工思想情況進行了匯報，針對存在的問題制定了方案和措施。

　　該公司生產(chǎn)副總工程師童苗苗就下一步具體工作提出了要求，一是警示教育不能松，要有方案和措施，進區(qū)隊、進班組、開展事故案例宣講，二是要有針對性，要吸取韓城“1.9”頂板事故教訓，對大斷面和貫通要拿出一攬子管理措施，作業(yè)前一定要做好風險評估、風險辨識工作，三是疫情期間，一定要強化紀律，黨群部、紀委要對管理人員的值班跟班進行檢查，特別是“冬季三防”工作的檢查，黨群部要深入開展職工關愛活動，采用宣傳、心理疏導、文藝活動方式為職工減壓，穩(wěn)定隊伍，提高效益。四是壯大隊伍，制定招工計劃，大力宣傳，為春節(jié)過后的安全生產(chǎn)奠定基礎。

　　最后，該公司總經(jīng)理李永壽對本次會進行了總結(jié)，他強調(diào)，年初歲末是事故的高發(fā)期，加之近期疫情，職工思想不穩(wěn)定，給安全工作帶來不利因素，要有如履薄冰、如坐針氈的責任感，一定要按照蒲白礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作會議要求，抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，“兩手抓”，“兩手都要硬”，疫情防控書記是第一責任者，一定要提高防控意識、安全意識，做到宣傳與教育兩兼顧。安全管理上，建立雙紅線風險辨識管控長效機制，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標。