為持之以恒開展“嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全”活動(dòng)，強(qiáng)化特殊時(shí)期安全管理，突出層層負(fù)責(zé)抓安全管理責(zé)任，安徽淮北石臺(tái)礦業(yè)公司出實(shí)招、明責(zé)任，強(qiáng)管理，制定副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)包保班隊(duì)管理辦法，確保公司按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)安全閉坑。

　　責(zé)任明確到人。根據(jù)集團(tuán)公司和石臺(tái)礦業(yè)公司安全1號(hào)文精神要求，結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作及公司采掘輔隊(duì)伍具體設(shè)置情況，確定副總工程師以上公司領(lǐng)導(dǎo)為包保責(zé)任人，明確包保重點(diǎn)范圍及被包保班隊(duì)和職工，為業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)指定安全協(xié)管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成主管協(xié)管同向發(fā)力，壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)該公司將根據(jù)階段性安全生產(chǎn)重難點(diǎn)及采掘隊(duì)伍變化，適時(shí)調(diào)整包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和包保范圍，靈活應(yīng)變，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　職責(zé)明確到位。該公司要求包保責(zé)任人指導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)搞好班組建設(shè)，完善班隊(duì)建設(shè)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好班隊(duì)管理工作創(chuàng)新，做到規(guī)范管理、規(guī)范操作，提升班組建設(shè)水平。包保責(zé)任人每周至少參加所包保班隊(duì)班前會(huì)1次，每月參加班隊(duì)安全例會(huì)2次，聽取班前會(huì)工作安排，強(qiáng)調(diào)安全管理重點(diǎn)。同時(shí)監(jiān)督班隊(duì)安全培訓(xùn)教育工作和包保班隊(duì)安全獎(jiǎng)懲制度落實(shí)及市場(chǎng)化工資考核情況。協(xié)助班隊(duì)抓好職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育和安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)及公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、措施，提升職工自覺按章作業(yè)，自主保安，聯(lián)?；ケ５哪芰?。

　　交流溝通到心。該公司要求包保責(zé)任人密切掌握被包保職工思想動(dòng)態(tài)，做好春節(jié)期間及關(guān)井閉坑前職工思想穩(wěn)定工作。與被包保班隊(duì)職工進(jìn)行談心談話，加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)了解特殊時(shí)期職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)職工合理訴求，為職工解難題、辦實(shí)事，確保職工思想穩(wěn)定，安全生產(chǎn)。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督，要求每月初由安監(jiān)處組織相關(guān)部室進(jìn)行聯(lián)合考核，對(duì)于未嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任主體，扣減市場(chǎng)化工資200元/次，并予以嚴(yán)肅問責(zé)，確保方案落地生效，為公司實(shí)現(xiàn)安全閉坑夯實(shí)基礎(chǔ)。