蒲白煤礦運營公司強化多項舉措，抓實安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，確保上年度各項工作完美收官。
企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工。蒲白煤礦運營公司公司內(nèi)部管理切實提高每一名員工的安全意識，使之真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。
一就是通過安全文化標(biāo)志，電視、板報、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本和安全知識競賽、安全演講、“三違”人員現(xiàn)身說法等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，入心入腦。二就是堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。三就是提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把警言警句全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。
強化機電管理夯實安全基礎(chǔ)
隨著該公司生產(chǎn)能力的快速提升，機電設(shè)備的運行性能，對于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮越來越大的重要作用，同時也是對公司機電設(shè)備的管理和維護提出了更高要求。
為進(jìn)一步加強設(shè)備管理，蒲白煤礦運營公司機電管理結(jié)合公司實際，成立了機電設(shè)備安全管理小組。管理小組在對運行機電設(shè)備進(jìn)行原有日常安全檢查的同時，以確保機電設(shè)備安全性為中心，扎實搞好機電管理工作，采取每月逢五逢十，由分管領(lǐng)導(dǎo)參加、機電管理部牽頭組織、各項目部機電經(jīng)理參與的方式對正使用的機電設(shè)備進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改從基礎(chǔ)工作做起，把機電設(shè)備的故障與隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了機電設(shè)備可靠、高效、安全運行。
關(guān)愛員工健康彰顯以人為本
近年來，公司牢固樹立“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的理念，始終把職工職業(yè)健康查體工作當(dāng)作大事來抓，為公司全體職工建立了職工健康檔案，并對職工的基本情況、年齡層次等信息進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計核對定期組織職工進(jìn)行健康查體。
通過健康查體,不僅使廣大職工能夠及時了解自己的身體健康狀況，而且有效加強了職業(yè)健康監(jiān)護管理，降低了疾病對職工的危害，提高了職工身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，從而使公司職工以更加飽滿的熱情投入到工作和生活中，共同推動企業(yè)的持續(xù)良性健康發(fā)展。
創(chuàng)新思路明確目標(biāo)努力營造安全文化氛圍
現(xiàn)今煤礦企業(yè)已經(jīng)把安全文化建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項基礎(chǔ)性工作來抓，堅持突出以人為本，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍;全面強化干部職工的安全文化素質(zhì)，把“安全第一、預(yù)防為主”變?yōu)槊總€干部職工的自覺行為。從而為實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安提供思想保證和精神動力。安全管理是煤礦企業(yè)的永恒主題，安全文化是企業(yè)文化的制要組成部分。建設(shè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化這個基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設(shè)的同時，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個抓手。通過安全文化，以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業(yè)干部職工中樹立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人為本”的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深層次發(fā)展。
在安全文化建設(shè)中，一方面要繼承和發(fā)揚過去在安全文化建設(shè)中創(chuàng)造和總結(jié)的好經(jīng)驗、好做法，使之在安全文化建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揚光大，發(fā)揮更大的作用。另一方面，要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，充分吸收其安全文化的先進(jìn)理念、科學(xué)內(nèi)涵以及豐富的營養(yǎng)，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進(jìn)安全文化，使安全文化在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
落實好安全生產(chǎn)措施創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組
進(jìn)入2022年以來，該公司繼續(xù)完善工區(qū)內(nèi)部管理制度，強化規(guī)章制度，尤其是加強本質(zhì)安全型班組建設(shè)，收到較好的效果。機電科以班組安全管理活動為載體，通過班前會學(xué)習(xí)，借助事故案例、啟發(fā)引導(dǎo)職工，讓職工真正感到安全生產(chǎn)的重要性，從規(guī)范班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)。對工作現(xiàn)場存在或出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患，班長必須一盯到底，及時排查整改，經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)隱患整改徹底方可作業(yè)。
班長要給職工上好課，開好會，增強人本管理意識。認(rèn)真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極對職工不懂的問題進(jìn)行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能:班長要主動為職工服務(wù)，關(guān)心和愛護職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方面遇到的實際困難:主動與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動態(tài)，善于做職工的思想工作，及時化解內(nèi)部矛盾。
堅持安全工作無小事，注重安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，抓基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核重落實，用事故教訓(xùn)，現(xiàn)身說教等形式引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，增強安全意識和提高安全技能，杜絕“三違”，實現(xiàn)班組無事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級，實現(xiàn)本安全型班組。
