新年伊始，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會精神，多舉措攻堅(jiān)克難，全力抓好重點(diǎn)工作面生產(chǎn)組織，確保實(shí)現(xiàn)良好開局。

　　該礦針對182211工作面頂板管理難度大的實(shí)際情況，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，創(chuàng)建良好生產(chǎn)環(huán)境為導(dǎo)向，嚴(yán)抓“整點(diǎn)不到達(dá)現(xiàn)場、整點(diǎn)不交接班、整點(diǎn)不開車”“三點(diǎn)”考核，細(xì)化考核內(nèi)容，堅(jiān)決做到有分析、有處罰、有結(jié)果、有公示，著力提升生產(chǎn)效率;對“頂板、支架、工作面直率、設(shè)備完好”等制定專項(xiàng)“紅線管理規(guī)定”，加大考核力度，切實(shí)打牢安全出煤基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備日、周、月檢管理，嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”檢修，實(shí)施設(shè)備檢修包機(jī)、備用設(shè)備清單、檢修設(shè)備倒追三項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)提升檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為工作面正規(guī)循環(huán)提供重要保障。

　　該礦針對182706工作面大傾角仰采、復(fù)合頂板和煤壁松軟等復(fù)雜因素，多項(xiàng)硬核舉措抓牢班前、班中、班后的安全管理，細(xì)化班前流程，事無巨細(xì)，使職工做到工作重點(diǎn)清、注意事項(xiàng)清、安全舉措清。強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查，進(jìn)一步明確跟班人員和班組長職責(zé)，盯緊現(xiàn)場隱患的排查整改，堅(jiān)決做到全面排查不留死角，整改措施到位不留隱患。強(qiáng)化班后質(zhì)量驗(yàn)收，結(jié)合班組和崗位百分制考核，凡是未按標(biāo)準(zhǔn)施工和施工質(zhì)量不合格的必須嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效保證了施工質(zhì)量，夯實(shí)了安全高效回采基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅保駕護(hù)航。