冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)節(jié)支降耗助推企業(yè)降本增效

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，從積極宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化材料管控、加大修舊利廢力度等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部經(jīng)營管理。

　　該公司為了讓節(jié)支降耗成為全員共識，充分利用每天調(diào)度早會、班前會、學(xué)習(xí)會等時(shí)間向管理人員和廣大職工層層宣貫當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營形勢和礦井面臨的內(nèi)外部經(jīng)營困境，教育引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子思想，自覺控制成本費(fèi)用。同時(shí)，為了達(dá)到全面節(jié)支降耗的目的，該公司還進(jìn)一步明確思路，按照全面預(yù)算管理要求，把節(jié)支降耗指標(biāo)層層量化和分解，核算到各個(gè)班組和崗位，形成節(jié)支降耗人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)的局面，促使廣大干部職工從一顆螺絲釘、一張紙、一滴水、一度電開始培養(yǎng)節(jié)約意識，踐行節(jié)支降耗要求。

　　該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持從生產(chǎn)過程中找節(jié)約，建立獎懲約束機(jī)制，充分調(diào)動職工自我約束、相互監(jiān)督、相互制約的積極性，深入開展節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組建設(shè)活動，大力倡導(dǎo)“節(jié)約光榮”的良好氛圍。各基層隊(duì)將材料預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到責(zé)任班組，班組建立起材料發(fā)放記錄和廢舊材料回收記錄，每月底評比材料使用情況，少獎多罰，凡是超出規(guī)定限額的，超出部分從責(zé)任班組工資里扣除，班組長負(fù)主要責(zé)任;節(jié)約部分按相應(yīng)掛罰額度進(jìn)行獎勵。此舉大大增強(qiáng)了職工“勤儉持家”的意識，由原來的“領(lǐng)了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著領(lǐng)”，職工們個(gè)個(gè)精打細(xì)算，變得更加“摳門”。

　　該公司嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)，開展比價(jià)采購及強(qiáng)化內(nèi)部管控，進(jìn)一步加強(qiáng)對電費(fèi)、材料費(fèi)和修理費(fèi)等小指標(biāo)的管控，持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點(diǎn)子征集、合理化建議等工作，實(shí)現(xiàn)降本提效。同時(shí)，要求各基層隊(duì)、各部門、員工開展修舊利廢工作，一張白紙、一顆螺絲、一顆螺帽、一個(gè)錨桿托盤盡可能的重復(fù)利用，減少不必要的材料消耗。

　　(楊紅杰)