淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)給安全“薄弱人”系好“安全帶”
1月份以來(lái),淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)緊盯安全“薄弱人”,從嚴(yán)要求、從嚴(yán)把關(guān),堅(jiān)持重點(diǎn)掌控,跟蹤落實(shí),全過(guò)程監(jiān)控,為“薄弱人”系好“安全帶”,反“三違”、防風(fēng)險(xiǎn)、促安全,確保2022年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。
為確保公司2022年安全生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步。該公司通風(fēng)區(qū)加大安全薄弱人的管理力度。堅(jiān)持“三鐵”精神抓安全與“嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全”活動(dòng)相結(jié)合,進(jìn)一步強(qiáng)化兩個(gè)“規(guī)范”, 杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,筑牢公司通防工作安全防御線。切實(shí)發(fā)揮事故案例警示教育作用,組織“薄弱人”定期收看警示教育視頻,警醒其將安全意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為并融匯到日常安全工作中去,自覺(jué)抵制“三違”,提高思想認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。強(qiáng)化“薄弱人”安全技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn),提升他們的安全素養(yǎng)。同時(shí)制定“薄弱人”管理方案,明確責(zé)任分工,確保落到實(shí)處。對(duì)“薄弱人”實(shí)行包保制度,做到橫向到邊,縱向到底,不留死角。該區(qū)將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為加強(qiáng)薄弱人管理的重點(diǎn)區(qū)域,加大跟帶班干部、班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,各重點(diǎn)崗位人員要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行規(guī)程措施和安全標(biāo)準(zhǔn),管理人員對(duì)其生產(chǎn)中安全陋習(xí)進(jìn)行糾正,并嚴(yán)格落實(shí)整改,及時(shí)消除事故發(fā)生。建立健全“薄弱人”檔案,強(qiáng)化對(duì)“薄弱人”的幫教,提高其崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí),遵章守紀(jì),養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣,促進(jìn)安全行為的養(yǎng)成,實(shí)現(xiàn)安全“薄弱人”行為規(guī)范化,操作程序化,安全標(biāo)準(zhǔn)化,筑牢公司通防工作安全屏障。
淮北雙龍公司(張雙俠 )
18256191618