全方位聚焦安全生產(chǎn)

　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)下，煤礦立足企業(yè)實(shí)際，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)州精算細(xì)賬對(duì)標(biāo)挖潛 ，建立橫向到邊、 縱向到底的全方位成本管控體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在逆境中的發(fā)展能力。應(yīng)堅(jiān)持"標(biāo)準(zhǔn)不低、投入降低”的原則，一方面完善材料管理體系和成本預(yù)算考核，并把預(yù)算延伸至區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，做到層層有指標(biāo)、步步有考核。另一方面按照一項(xiàng)目一報(bào)、一工程一審組織施工的原則，強(qiáng)化材料管理.嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批、交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行跟蹤監(jiān)督、消耗對(duì)標(biāo)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，制定相應(yīng)整改措施并嚴(yán)格材料管控。

　　應(yīng)牢固樹(shù)立“技術(shù)創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式”的理念，注重在生產(chǎn)過(guò)程、工程設(shè)計(jì)中降成本、提效益,精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、采掘布局、流程管理、生產(chǎn)組織等方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從采掘到運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)胶Y選，從篩選到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從根本上解決效率、成本短板，徹底杜絕因單純生產(chǎn)銷(xiāo)售而忽略成本的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí),結(jié)合管理實(shí)際，在保證安全的前提下，廣泛開(kāi)展修設(shè)備舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，堅(jiān)持"有舊不投新、長(zhǎng)變短、短變窄"的原則對(duì)廢舊物資進(jìn)行二次利用，由物管科根據(jù)當(dāng)前條件，重新修訂完善了管理辦法， 實(shí)施復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)制度。