冀中能源峰峰集團羊東礦機材科嚴把節(jié)支降耗“三道關(guān)”
今年以來,冀中能源峰峰集團羊東礦機材科內(nèi)部發(fā)力挖潛能,強化節(jié)支降成本,嚴把“事前安排”、“過程控制”、“事后跟蹤”三道關(guān),堅持“節(jié)約一分不嫌少,浪費一分就是多”的材料管理理念,全科上下樹立勤儉節(jié)約過緊日子的意識,抓好三個環(huán)節(jié),減少材料投入。
提效能,嚴把事前安排關(guān)。該科改變過去由班組決定領(lǐng)用材料的做法,實行限額管理,每月初由各班隊根據(jù)現(xiàn)場實際報當月材料消耗計劃,經(jīng)過專業(yè)分析決定發(fā)放材料數(shù)量,對于限額外的材料領(lǐng)用,執(zhí)行材料論證計劃制度,必須經(jīng)研究決定能否領(lǐng)用。
提效率,嚴抓過程控制關(guān)。該科根據(jù)月初材料限額,各班隊按階段、按實際需求領(lǐng)用材料,以每旬為一個階段進行控制,嚴禁月初多領(lǐng)、濫領(lǐng)材料,月末材料定額不夠的現(xiàn)象發(fā)生。
提質(zhì)量,嚴抓事后跟蹤關(guān)。該科組織科管人員不定期對各班隊進行跟蹤落實檢查,了解領(lǐng)用材料的實際消耗情況,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,切實做到實領(lǐng)實消,避免浪費。