為進一步深入學習貫徹黨委書記、董事長劉存玉來礦參加專題民主生活會講話精神，用講話精神指導工作、推動發(fā)展，羊東礦礦專題下發(fā)了《關于召開“學習講話鼓干勁 對標反思保目標”專題組織生活會的通知》。1月15日、16日，全礦各黨支部相繼召開“學習講話鼓干勁 對標反思保目標”專題組織生活會，副總以上礦領導分組到各黨支部參加了專題組織生活會，在全礦掀起了學習貫徹董事長劉存玉講話精神熱潮。

　　該礦黨委書記參加了綜掘一區(qū)黨支部組織生活會。在認真聽取了綜掘一區(qū)領導班子和班組成員對照檢查及班子成員之間的批評和自我批評后，對該區(qū)專題組織生活會進行了點評并指出，大家本著對組織、對同志、對事業(yè)高度負責的精神開展了批評和自我批評、提出了改進建議，見人見事見思想，紅臉出汗真交心，進一步增進了團結、改進了作風、明確了努力方向。要以釘釘子精神抓落實，一抓到底、常抓不懈，不達目的不罷休，堅決杜絕各類事故，實現(xiàn)首季開門紅。

　　他指出，要堅定政治站位，提高政治能力，嚴守政治紀律，加強政治理論學習，夯實理論根基;要與集團公司和礦黨政保持高度一致，把準政治方向、站穩(wěn)政治立場、保持政治定力。要以此次組織生活會為契機，進一步砥礪“峰峰品格”、發(fā)揚“峰峰特性”，把組織生活會成果運用到今后的學習和工作當中，確保安全高效落實各項工作。要有長遠戰(zhàn)略眼光，大局意識，提前謀劃好礦井采掘布局，積極引進消化吸收先進技術、先進設備、先進工藝，不斷提高掘進水平。要加大管理人員、管技人員、班組長、崗位職工業(yè)務培訓力度，嚴格落實現(xiàn)場操作標準，規(guī)范操作流程，全面熟悉掌握各項規(guī)程措施，在學懂、學深、學透上下功夫，進一步提升業(yè)務能力。要敢于擔當，主動作為，齊心協(xié)力，團結帶領廣大干部職工堅決完成各項任務目標。要堅持守正創(chuàng)新，對好的傳統(tǒng)、好的經(jīng)驗、好的做法要固化下來，使其開花結果;同時，要與時俱進、不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新解決瓶頸問題、提升工作質效。要關心關愛職工，真正沉下心撲下身，面對面心貼心與職工交流，做到在生活上關心、工作上支持，千方百計解決職工的后顧之憂，充分調動職工工作積極性。

　　他強調，要講政治，要超前謀劃，主動作為，充分考慮制約8270工作面和8269工作面銜接時間、生產(chǎn)組織、皮帶設備改造和通風系統(tǒng)改造等因素，精排細排生產(chǎn)計劃，力保地區(qū)安全高效“無縫銜接”。要講標準。要進一步提高標準意識、質量意識，強化現(xiàn)場管理，抓實每個細節(jié)，落實各項安全措施，高標準嚴要求抓好施工建設，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。要講安全。要始終把安全放在第一位，時刻繃緊安全這根弦，確保措施嚴密、管控到位，切實做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。要講效率。要在裝備提升、工藝完善、技術應用上超前考慮，減輕職工勞動強度，提高工作效率和安全系數(shù)，確保安全高效區(qū)隊建設工作穩(wěn)步推進。要講奉獻。作為基層單位的領導干部，要奉獻、要盡責、要擔當，以良好的責任意識和擔當意識，帶領廣大職工投身到各項工作之中。要講大局。要正確認識掘進與回采的關系，認真規(guī)劃好礦井未來的生產(chǎn)布局，盯緊工作面銜接，優(yōu)化掘進方案，為回采作業(yè)創(chuàng)造有利條件，保證安全高效開采。要講團結。要樹立“一家人、一盤棋”的思想，善于團結協(xié)作，多溝通、敢擔當，圍繞安全生產(chǎn)目標，心往一處想、勁往一處使，為打造智能化高質量發(fā)展新羊東凝聚奮進力量。

　　該礦礦長參加了綜采一區(qū)黨支部組織生活會。在聽取完綜采一區(qū)黨支部、與會黨員對照檢查發(fā)言后并指出，對照董事長劉存玉提出的“六個方面”標準和“四種現(xiàn)象”要求，大家都能夠客觀公正的查擺自身問題，認真開展批評與自我批評，展現(xiàn)了大家不怕揭短亮丑、刀刃向內的勇氣。要運用好此次組織生活會的成果，用峰峰特性指導實際工作，將“預防+應變”落實到具體行動中，做能預防、會預防事故的干部。

　　他強調，要建設安全高效隊伍。要以創(chuàng)建高效區(qū)隊為目標，抓好中長期生產(chǎn)接續(xù)，進一步優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)組織方案，科學組織生產(chǎn)，細化生產(chǎn)計劃，加大任務聯(lián)掛工資考核力度，責任到副區(qū)長、責任到技術員、責任到班工長。要大力開展勞動競賽活動，完善競賽考核標準，實施日考核、月通報、季表彰機制，開展慰問活動不斷線、共進“光榮餐”、即賽即獎等活動，充分調動班組、職工的積極性，激發(fā)職工的競賽熱潮，提高單產(chǎn)單進水平。要狠抓安全管理落實。要把上級和礦有關安全管理的制度規(guī)定和管理辦法落到實處，堅決杜絕事故隱患的發(fā)生。要嚴格現(xiàn)場安全確認，充分認識動態(tài)達標的重要性，將崗位動態(tài)達標推廣到每一個工種、每一個環(huán)節(jié)，扎實做好安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標工作。要不斷加大作業(yè)現(xiàn)場安全管理力度，不斷探索反“三違”工作的新途徑，嚴查遏制操作過程中的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。要始終堅持高標準、嚴要求、細管理，深入抓好安全生產(chǎn)標準化工作，從頂層設計、現(xiàn)場管理、技術創(chuàng)新等多種途徑持續(xù)發(fā)力，久久為功，確保安全生產(chǎn)。要加大技能人才和班組長人才后備培養(yǎng)。要健全“優(yōu)勝劣汰”機制、搭建科學合理的崗位人員選用機制，本著缺什么補什么的原則，利用精準培訓和差異化培養(yǎng)的手段，打造出一專多能、一崗多能的高素質復合型崗位人才。要加快出臺《綜采一區(qū)關于加強班組長隊伍建設的實施意見》，通過持續(xù)加強班組長培養(yǎng)、選拔和管理，著力建設并長期保持一支懂安全、善管理、能力強、素質高、業(yè)務精、作風正的優(yōu)秀班組長隊伍，不斷提升基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實筑牢安全生產(chǎn)基層基礎，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強有力保障。要持續(xù)加強經(jīng)營管理。要牢固樹立長期過緊日子、過苦日子的思想，進一步細化完善成本管理、核算、運行、考核、使用、回收等管理機制，往深里做、細處做。要把成本指標分解到班組和個人，制定區(qū)隊內部考核獎懲辦法，嚴格工資聯(lián)掛考核，挖掘職工潛力，鼓勵職工積極投身回收復用、修舊利廢等工作，形成人人想節(jié)支、處處講效益的濃厚氛圍。

　　他要求，要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，主動作為，攻堅克難，嚴格把思想統(tǒng)一到集團公司和礦黨政工作部署上來，樹立敢打硬仗、能打勝仗的信心和決心，以強有力的工作作風堅決打贏首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)。要不斷提高思想認識，加強業(yè)務學習，努力提高綜采管理水平，及時解決綜采生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，充分發(fā)揮綜采最大效能，確保安全生產(chǎn)。要技術先行，研判到位，把抓技術同企業(yè)抓安全管理一樣當做頭等大事，總結以往創(chuàng)新經(jīng)驗，尋找創(chuàng)新方法，構建創(chuàng)新職責體系，達到研判到位，技術到位、學以致用，推動工作。要發(fā)揚601采煤隊特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的主力軍作用，以困難面前不氣餒、壓力面前不言棄的精神深耕細研、聚力創(chuàng)新、提質增效，為打造智能化高質量發(fā)展新羊東持續(xù)奮斗。

　　綜采二區(qū)黨支部圍繞董事長劉存玉提出的“六個方面”標準和“四種現(xiàn)象”要求，逐一進行檢視剖析，相互開展批評與自我批評。通過認真領會講話精神實質，堅持“嚴”的主基調，扎實做好風險預控、隱患排查治理、標準化創(chuàng)建工作，確保全區(qū)安全生產(chǎn)。

　　綜采三區(qū)黨支部針對董事長劉存玉提出的“六個方面”要求和“四種現(xiàn)象”深刻進行問題剖析，認真進行批評和自我批評。通過剖析問題找原因，緊緊圍繞安全生產(chǎn)抓安全管理，正規(guī)組織生產(chǎn)，超前高效銜接，提升內在質量，確保安全生產(chǎn)。

　　通風區(qū)黨支部結合工作實際，圍繞“六個方面”和“四種現(xiàn)象”進行自我剖析，認真進行自我批評和相互批評。對自查報告發(fā)現(xiàn)的問題制定出工作方案及整改措施，從思想上增強安全意識，轉變工作作風，抓好各項工作落實，進一步做好礦井“一通三防”工作。

　　皮帶區(qū)黨支部緊密結合工作實際，圍繞“六個方面”和“四種現(xiàn)象”進行了自我剖析，不斷提高安全管理力度，加強皮帶檢修質量，迅速扭轉單位安全生產(chǎn)被動局面，全力確保皮帶安全高效運行。

　　抽防區(qū)黨支部針對存在的問題進行認真分析，并結合工作實際，參會人員圍繞“六個方面”和“四種現(xiàn)象”進行自我剖析。嚴格落實瓦斯抽采精細化管理，提升瓦斯抽采效率，全力以赴抓好抓實瓦斯治理工作。

　　運輸區(qū)黨支部針對存在的問題進行認真分析，并結合工作實際，圍繞“六個方面”和“四種現(xiàn)象”進行自我剖析。參會人員逐一進行了批評與自我批評，意見尖銳，建議懇切，起到了“紅臉出汗、一針見血”的目的。

　　營選科黨支部針對董事長劉存玉提出的“六個方面”要求和“四種現(xiàn)象”，結合自身工作實際進行了深刻剖析，認真學習領會講話精神，提高思想認識，履職盡責，堅定完成任務目標決心，確保目標實現(xiàn)。

　　制修區(qū)黨支部針對董事長劉存玉提出的“六個方面”要求和“四種現(xiàn)象”深刻剖析自身存在的問題，制定了詳細的整改措施，進一步增強質量意識，提升服務井下生產(chǎn)單位的能力，確保設備安全運轉。

　　裕陽公司黨支部針對董事長劉存玉提出的“六個方面”要求和“四種現(xiàn)象”深刻進行問題剖析，認真進行批評和自我批評。今后工作中，要在新產(chǎn)品研發(fā)上用力，在產(chǎn)品質量管控上從嚴，更好地服務礦井安全生產(chǎn)。