沿著生產(chǎn)運營公司匯興煤礦井口向工作面前行，巷道兩旁的電纜橫平豎直，巷道標識牌、里程牌、路標清晰整齊，六大系統(tǒng)的管路排列有序。巷道的隔爆水袋編碼一目了然，不時有幾道自動噴霧系統(tǒng)從頭頂掠過。
一年來，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦按照中能煤田公司文件精神和總體工作安排，在安全生產(chǎn)標準化工作中找差距、定制度、抓落實、嚴把關(guān)，以高標準營造安全生產(chǎn)硬性環(huán)境。
“制度要規(guī)范，責任要落實。”這是生產(chǎn)運營公司匯興煤礦在著手安全生產(chǎn)精細化管理工作之初喊出的口號。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦制定《安全生產(chǎn)標準化管理綜合制度》，落實主要管理人員、崗位作業(yè)人員主體責任。成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，由匯興煤礦礦長任組長，各職能部室及區(qū)隊第一責任人任小組成員。形成了從礦井負責人到部室、部室到區(qū)隊層層負責的標準化任務(wù)、責任體系，為做好標準化工作提供組織保障。
安全生產(chǎn)從來不只是某個階段的工作重點，動態(tài)達標是關(guān)鍵。為此，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦在2020年創(chuàng)建了安全生產(chǎn)標準化“1+3+N”管理體系，每月召開一次安全生產(chǎn)標準化管理例會，每月組織三次專項檢查，不定時、不定點動態(tài)抽查各工作面及機房硐室。多措并舉下，礦井標準化工作實現(xiàn)質(zhì)的提升。尤其是14203綜采工作面，在2020年后半年的生產(chǎn)管理當中，實現(xiàn)了動態(tài)達標要求，并得到上級檢查單位的一致肯定。
生產(chǎn)運營公司匯興煤礦標準化辦公室堅持動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合，加大檢查力度，在檢查中嚴格按照細化標準逐項進行，對于文明生產(chǎn)問題直接按件考核，重復(fù)問題翻倍考核，對檢查中存在的問題限期整改，并進行督查。2021年累計自查質(zhì)量標準化問題及安全隱患67條，整改67條，整改率達到100%。
狠抓現(xiàn)場，超前規(guī)劃為標準化建設(shè)提供核心保障
在安全生產(chǎn)標準化管理例會上，匯興煤礦礦長多次向大家強調(diào)：“安全生產(chǎn)標準化是礦井建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對提高職工作業(yè)安全，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行起著決定性作用，必須要嚴格把控安全生產(chǎn)標準化水平”。
常言道：“三軍未動，糧草先行，兵精糧足，戰(zhàn)無不勝”。生產(chǎn)運營公司匯興根據(jù)生產(chǎn)實際，多次超前規(guī)劃，搶時間，保進度，為順利解決生產(chǎn)難題打下堅實基礎(chǔ)。在52101綜采工作面，根據(jù)巷道及斷層變化情況及時將回風(fēng)順槽鋪底抬高機尾，使煤機盡量減少割矸甚至不割矸，提高了煤質(zhì)。在工作面回撤安裝前，制訂詳細方案，進行責任落實，確保末采、回撤工作的順利進行。由于方案妥善，人員安排合理，提前5天投入了生產(chǎn)，獲得了委托方的認可。
在經(jīng)營和材料管理上，技術(shù)人員深入現(xiàn)場，確保掌握實際情況。“我們規(guī)定管理人員每月需要跟班8次，但大家經(jīng)常性地都是接近20次，遇到問題，干部要沖在前，問題才能快速得到解決。”談到日常工作，一名管理人員說道。采煤機等設(shè)備維修保養(yǎng)時，在現(xiàn)場常常能看到相關(guān)負責技術(shù)人員，嚴把技術(shù)關(guān)，對無超標的配件和不需要更換的配件繼續(xù)使用，降低了維修費用，節(jié)約了成本。
狠抓設(shè)備檢修、備件管理，積極與專業(yè)化維修服務(wù)企業(yè)神南產(chǎn)業(yè)公司簽訂維修協(xié)議，大件設(shè)備及時送往神南產(chǎn)業(yè)公司維修，小件設(shè)備組織技術(shù)人員自行修理。并將工具和人力資源互借互用，保證了故障處理效率和生產(chǎn)穩(wěn)定。
全局統(tǒng)籌，點面遞進打造標準化建設(shè)精品工程
生產(chǎn)運營公司匯興煤礦持續(xù)推進礦井標準化建設(shè)工作，在安裝52102綜采工作面時，制定《52102綜采工作面驗收標準》，對工作面設(shè)備、電纜安裝要求做了嚴格規(guī)定，標準化施工，按要求整理資料，一次性通過監(jiān)理質(zhì)檢驗收。
項目組成員胡錦波談到打造精品工程時說：“我們按照典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進的工作方法，促進安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入”。
在高標準安裝工作面50102的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦起草了《匯興煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)規(guī)劃》，重點對精品工程建設(shè)做了工作安排。對下屬綜采隊、運輸隊、綜合隊、機電隊做了精品工程線路規(guī)劃、工程內(nèi)容規(guī)定，并對大巷順槽文明衛(wèi)生、管路管理、隔爆水棚管理、噴霧管理、機電運輸、牌版管理等提出操作性強、檢驗標準清晰的具體要求，有序推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。
在全體員工的共同努力下，副斜井、工作面、順槽的壓風(fēng)、供水管路走向一條線;隔爆水棚橫成排豎成列，就連編碼管理也安裝成一條線;大巷噴霧裝置吊掛一條線。成功打造5-2煤南輔運巷、5-2盤區(qū)東輔運巷、52101綜采工作面“一條線”亮點工程和驅(qū)動機房黨員示范崗。并持續(xù)將工作面“三直一平”、標識準確、編碼清晰、管線平直、設(shè)備完好、監(jiān)測監(jiān)控有效、各類噴霧齊全等要求融入日常工作。
談到安全生產(chǎn)精細化管理的經(jīng)驗，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦礦長說：“沒有什么，只要把委托方的事情當自己的事干，他們就會信任你，讓你放開手腳干，你付出就有收獲。匯興煤礦質(zhì)量標準化工作才剛起步，我們還需要更加努力，今后我們會嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件要求，以‘為股東創(chuàng)造更大效益，為企業(yè)謀求更大發(fā)展，為職工謀取更大幸福’為宗旨，從實際出發(fā)，不斷強化管理，努力實現(xiàn)生產(chǎn)運營公司及委托方安全效益雙贏的既定目標”。(劉峰 劉闖)
