一月份以來，羊東礦機電區(qū)不斷加強班組建設(shè)，從抓規(guī)范、抓管理、抓基礎(chǔ)入手，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用，持續(xù)推進全區(qū)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。

　　該區(qū)利用班前會、職工會等方式，帶領(lǐng)職工學(xué)習安全生產(chǎn)知識，剖析事故案例，積極組織開展典型事故案例心得體會、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，教育引導(dǎo)職工不斷增強安全生產(chǎn)意識、規(guī)矩意識和敬畏意識。

　　該區(qū)加強班組工作現(xiàn)場管理，對班組工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、考核兌現(xiàn)等過程實行精細化、標準化，切實消除班組安全管理盲區(qū)，全面提升班組自主處理問題、防范事故和保障安全能力。在日常管理方面，從安全、管理、紀律、培訓(xùn)等方面對班組進行嚴格考核，并分解到班組、崗位，與市場化工資掛鉤，推進班組建設(shè)標準化、規(guī)范化、制度化。

　　該區(qū)把班組長作為職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的第一責任人，負責制定本班組的集體學(xué)習計劃，組織職工利用班后會時間學(xué)習安全規(guī)章制度，分析典型事故案例、加強監(jiān)督管理、追蹤學(xué)習效果，確保培訓(xùn)取得實效。同時，開展“師帶徒”活動，通過一對一“傳幫帶”的形式，向職工傳授安全生產(chǎn)理論知識和操作技能，進一步提高職工的安全意識與工作能力。