1月份以來，羊東礦營選科不斷提升自主安全管理水平，從安全教育、機(jī)制建設(shè)、行為管控三方面入手，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化安全教育。該科打破以往安全教育強(qiáng)制、灌輸模式，以職工主體作用發(fā)揮為核心，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提升職工關(guān)注安全、參與安全管理的自覺性和主動性。圍繞安全自主管理制度內(nèi)容面向職工做深度解讀，幫助職工從心底真正感知并接受安全管理新的理念、方法，提高職工認(rèn)識和重視程度。

　　強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。立足實(shí)際，不斷完善安全自主管理長效機(jī)制，以機(jī)制督促安全主體責(zé)任的落實(shí)。要求各分管副職著眼自身主抓工作發(fā)現(xiàn)問題，對在各自分管工作中發(fā)現(xiàn)的職工違章行為進(jìn)行總結(jié)，針對問題制定自主管理考核明細(xì)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作向更細(xì)、更嚴(yán)推進(jìn)，促進(jìn)各班組抓好安全管理。

　　強(qiáng)化行為管控。通過規(guī)范走動巡查，提升職工安全行為能力，夯實(shí)安全管控基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全行為管控，形成以管技包保、班長負(fù)責(zé)、職工參與的閉合責(zé)任體系，引導(dǎo)職工清晰認(rèn)識風(fēng)險點(diǎn)，反復(fù)訓(xùn)練落實(shí)防范措施，提高職工安全自控能力。強(qiáng)化管理人員走動巡查工作質(zhì)量管理，要求管理人員盯崗位、把關(guān)鍵，現(xiàn)場巡查引導(dǎo)、糾偏考核，督導(dǎo)職工自覺規(guī)范操作。