兩渡煤業(yè)通風(fēng)區(qū)干群凝心聚力不松勁，強(qiáng)力推行“五個一”工作法，確保礦井“一通三防”工作平穩(wěn)運(yùn)行。

　　一工程一辦公：每一項通風(fēng)、防排、抽采工程在安裝、施工前先組織相關(guān)人員到現(xiàn)場辦公，根據(jù)現(xiàn)場情況確定最優(yōu)施工方案，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成所安裝、施工的設(shè)施、工程，有效服務(wù)安全生產(chǎn)。

　　一鉆孔一設(shè)計：每個抽采鉆孔施工前都要根據(jù)煤層巖性、瓦斯賦存狀態(tài)、相鄰鉆孔瓦斯抽采參數(shù)進(jìn)行設(shè)計，確保施工的每一個孔都有效，做到應(yīng)抽盡抽，應(yīng)抽必抽。同時將“沒有抽不岀的瓦斯，只有打不到位的鉆孔;沒有提高不了的濃度，只有封不好的孔”理念落實到現(xiàn)場，狠抓施工過程管控與抽采參數(shù)調(diào)整。

　　一隱患一堂課：對自查及上級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行認(rèn)真疏理，查找產(chǎn)生隱患背后的原因，從技術(shù)、操作、監(jiān)管三個層次進(jìn)行分析，并形成課件組織大家學(xué)習(xí)，讓相關(guān)人員真正掌握了解產(chǎn)生隱患的原因，隱患可能造成的后果以及整改措施、整改責(zé)任人等。

　　一投入一算帳：首先是算好安全帳，涉及系統(tǒng)安全方面與隱患治理方面全面做到該投必投，涉及日常投入與回收復(fù)用方面則嚴(yán)格落實精益化管控要求，算好經(jīng)濟(jì)帳，做到該省則省。

　　一工作一考核。對每一項工作、每一個人都列出了差異化、清單式考核辦法，貫徹執(zhí)行以奮斗者為本、長期艱苦奮斗工作理念，杜絕吃大鍋飯，做老好人，凡事都有評價，有考核。

　　“五個一”工作法實施以來，進(jìn)一步捋順了曙光礦“一通三防”安全管理的機(jī)制體制，激發(fā)了大家的工作熱情，心往一處想，勁往一處使，絕不拖后腿成為了當(dāng)前通風(fēng)區(qū)廣大干群的“心雨”，同時也為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。