近年來，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，堅持以市場化為抓手，精打細算，深挖內潛，努力提升經(jīng)營管理水平，全力打好降本促效攻堅仗。
該礦充分利用各種會議以及板報、宣傳欄、微信平臺等多種形式，深化宣傳，營造氛圍，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本促效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識，引導廣大職工牢固樹立“省下的是工資，浪費的是收入”的節(jié)約理念。
該礦全面推行財務預算考核管理，發(fā)生的材料費用建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。成立材料使用督查小組，不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進行現(xiàn)場檢查，對于查出的問題通報考核，限期整改。對生產、經(jīng)營費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)內部市場化規(guī)范運作，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”。
該礦積極鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術革新、技術攻關、小改小革等活動，引導職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。抓好技術創(chuàng)新的合理化建議、金點子、好辦法的征集，開展創(chuàng)新成果推介會，針對制約生產、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，對做出成績的職工進行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。
