進入2022年，冀中能源峰峰集團大淑村礦積極采取有效措施加強經(jīng)營管控，切實降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。

　　該礦充分利用廣播、電視、微信、板報、電子屏等宣傳媒體，開辟專欄，切實加強宣傳教育思想工作，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識，切實提高職工思想認識，形成降本增效的濃厚氛圍。

　　該礦加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層專遞壓力。嚴格材料審批、領用制度，建立材料“領、發(fā)、用”臺賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。

　　該礦深入開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，引導職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，以實際行動推動降本增效，確保企業(yè)挖潛增效。同時，制定獎勵措施，對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進行獎勵，有效調(diào)動了職工積極性和主動性。