冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)勤儉節(jié)約抓管理節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

　　為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，金谷煤業(yè)固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，切實(shí)把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。

　　該公司充分利用電視、微信、班前會(huì)、職工會(huì)等載體，向職工宣傳、講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工牢固樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念。建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　該公司把節(jié)支降耗指標(biāo)分解到每一個(gè)員工，細(xì)化到每一道工序，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。針對(duì)生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并進(jìn)一步加強(qiáng)教育。在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術(shù)改造、設(shè)備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗。

　　該車間充分利用好廢舊物資材料的剩余價(jià)值，對(duì)回收上井的廢舊材料進(jìn)行篩選，將能修復(fù)的材料馬上進(jìn)行修復(fù)并再次使用，最大限度地實(shí)現(xiàn)了對(duì)廢舊物料的再利用。同時(shí)，堅(jiān)持做到能自制的不采購(gòu)，能自修的不外修，不輕易丟掉一個(gè)零部件，嚴(yán)格控制新材料的使用，節(jié)約了大量資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月份以來，在回收復(fù)用上，回收道木134根，道釘468個(gè)，托盤836個(gè);經(jīng)修復(fù)后重新投入使用400A接線盒8個(gè)、道釘468個(gè)。

　　(楊紅杰)