臨近春節(jié)，國源公司選煤廠從生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管控、設(shè)備治理、領(lǐng)導值班、疫情管控等方面，提前部署相關(guān)工作，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　堅持精準組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)與檢修，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強生產(chǎn)過程管控，解決制約生產(chǎn)瓶頸問題，提升生產(chǎn)效率。積極與銷售部門、井下區(qū)隊之間的溝通，確保產(chǎn)運時效性和最大化。

　　堅持關(guān)口前移，按照“嚴、細、狠、準、快”原則做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理補位，即安全管理要嚴，隱患排查要細，追究責任要狠，原因分析要準，整改速度要快。組織緊固件、孔洞、轉(zhuǎn)動部位、有壓管道等方面的節(jié)前安全大排查、大整治，無死角消除安全隱患。

　　加強設(shè)備運行巡視力度，細化巡查時間、路線、重點設(shè)備;強化現(xiàn)場檢修管理，精準制定日常檢修和預防性檢修計劃;組織建筑物等的自檢自查，對于存在墜冰的區(qū)域進行掛牌、標識針對性管理，保證設(shè)備可靠穩(wěn)定運行。

　　嚴格執(zhí)行跟值班管理辦法，落實廠領(lǐng)導全覆蓋參加各班組班前、班后會，做到重點時段、重點管理;重點項目，重點管理，壓實管理責任，持續(xù)開展機關(guān)人員每日現(xiàn)場重點盯防工作。

　　結(jié)合疫情防控要求，本著“就地過年”的原則，超前謀劃廠部及各班組春節(jié)期間的出勤休班，保證節(jié)前節(jié)后輪休正常，各崗位人力資源匹配，做好就地過年員工的后勤保障。