進入1月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦通風區(qū)通過持續(xù)宣傳教育引導，堅持環(huán)節(jié)管控，精細管理，深挖潛力降成本，提升全區(qū)完全市場化經營管理水平。

　　該區(qū)堅持利用職工班前班后會、經營分析會，組織該區(qū)區(qū)干部職工認真學習每月“羊東礦經營管理簡報”及上級文件精神，在職工會議室醒目位置懸掛宣傳標語，多種渠道宣傳完全市場化經營理念，進一步引導全體干部員工樹牢“人人都是創(chuàng)效者、崗崗都是利益源”思想意識。

　　該區(qū)從材料計劃編制、審批、庫存管理到領料審批、現場使用、回收復用和考核結算等環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理。每月月初將各班組的生產指標、質量指標、費用指標進一步細化分解，將精益化和市場化有機融合，將指標完成情況作為市場化工資結算的依據。充分利用以柱狀圖、餅狀圖、魚骨圖等精益化小工具，及時公布各班組、崗位的生產經營情況，做到生產管理、市場化考核標準化、數據化、精細化。

　　該區(qū)建立完善修舊利廢獎罰制度，及回收、修復、復用等各類臺賬記錄，對材料管理不善，浪費材料、舊料沒有及時回收的班組嚴格考核。強化班組自主管理理念，充分發(fā)揮班組獨立核算靈活機制，以降本促效為實際切入點，堅持“能用不領新，能修不舍棄”，并把節(jié)支降耗修舊利廢納入班組職工績效考核。不斷加大現場質量標準化實施與考核力度，要求項目驗收員在各現場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)開展全方位、全覆蓋安全質量巡視檢查活動，對班組、崗位等使用物料的情況進行量化考核，及時掌握和督促整改現場隱患，責任細化到人，獎罰兌現到人，通過激勵與約束機制，嚴制度、細考核、重獎罰，不斷培養(yǎng)和強化職工的完全市場化意識，提升全區(qū)完全市場化經營管理水平。