今年以來，梧桐莊礦全面落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、強(qiáng)化安全管控，合力攻堅(jiān)克難，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)良好開局。

　　該礦針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)地區(qū)銜接緊張的實(shí)際情況，在182300工作面進(jìn)入初采階段開始，分別在生產(chǎn)班、檢修班、后勤班開展“賽標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)、賽質(zhì)量保運(yùn)轉(zhuǎn)、賽出勤保安全”的“三賽三保”勞動(dòng)競(jìng)賽，在值班室張貼競(jìng)賽榜，每日公布生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備完好、人員出勤等，并為完成任務(wù)較好的班組賀功慰問，有效激發(fā)了職工的競(jìng)賽積極性，安裝及試采期間實(shí)現(xiàn)了軌道零掉道、安裝質(zhì)量好、機(jī)電零事故、回采即達(dá)標(biāo)。針對(duì)182211N掘進(jìn)工作面地區(qū)遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、運(yùn)輸復(fù)雜、人員緊張等困難，創(chuàng)新采用“單軌吊+可視化集中控制裝置+綜掘機(jī)電子圍欄系統(tǒng)+履帶運(yùn)料車”，在保證安全的前提下，提高掘進(jìn)效率，實(shí)現(xiàn)了減人提效，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了工作面貫通。

　　該礦針對(duì)重點(diǎn)工作面管理難度大，困難多的不利因素，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定針對(duì)性強(qiáng)的舉措解決實(shí)際問題。在182211工作面嚴(yán)抓“整點(diǎn)不到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、整點(diǎn)不交接班、整點(diǎn)不開車”“三點(diǎn)”考核，細(xì)化考核內(nèi)容，堅(jiān)決做到有分析、有處罰、有結(jié)果、有公示，著力提升生產(chǎn)效率;對(duì)“頂板、支架、工作面直率、設(shè)備完好”等制定專項(xiàng)“紅線管理規(guī)定”，加大考核力度，切實(shí)打牢安全出煤基礎(chǔ)。針對(duì)182706工作面大傾角仰采、復(fù)合頂板和煤壁松軟等復(fù)雜因素，多項(xiàng)硬核舉措抓牢班前、班中、班后的管控，細(xì)化班前流程，事無巨細(xì)，使職工做到工作重點(diǎn)清、注意事項(xiàng)清、安全舉措清。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和班后驗(yàn)收，結(jié)合班組和崗位百分制考核，凡是未按標(biāo)準(zhǔn)施工和施工質(zhì)量不合格的必須嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

　　該礦強(qiáng)化安全管控，堅(jiān)持“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，深化“13589”安全管控體系，嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和《煤礦重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全常態(tài)化自查機(jī)制，逐條逐項(xiàng)明確責(zé)任，定期自查通報(bào)，確保不越紅線，守住底線。重點(diǎn)管控好巷道整修、巷道貫通、動(dòng)大件、搬家倒面、人員站位、安全確認(rèn)等特殊作業(yè)、關(guān)鍵場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)，確保現(xiàn)場(chǎng)無隱患。抓好隱患排查治理，創(chuàng)新日常安全檢查方式，突出抓好隱患問題的整改落實(shí)，深化銷號(hào)制，確保問題徹底整改。規(guī)范職工操作，全面加大反“三違”力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)職工養(yǎng)成正規(guī)操作良好習(xí)慣。