1月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦通風區(qū)堅持在節(jié)支降耗上做文章，通過嚴細成本管理、加大修舊利廢力度和完善考核細則上下功夫，多舉措落實細化降本促效措施，為完成各項任務目標奠定堅實基礎。

　　該區(qū)嚴格控制材料支出，對每天所需材料作詳細的預算，由班組長和材料員根據(jù)當天工作量安排，嚴格按定額、限額使用材料，通過事前抓預算、事中抓控制、事后抓考核，嚴把材料領取關和使用關。嚴禁盲目領用材料，杜絕材料使用超支，全過程控制材料支出。同時，嚴肅查處在井下亂丟、亂放材料現(xiàn)象，做到在不影響正常作業(yè)的情況下，材料能用舊的就用舊的，用多少領多少，杜絕材料浪費。

　　該區(qū)制定修舊利廢獎懲方案，針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，強化問責、考核，堅決杜絕“自由放、自由掛、自由流”現(xiàn)象的發(fā)生，做到向細節(jié)“摳”效益。同時，開展班組“節(jié)支+降耗”競賽活動，不斷加大修舊利廢和自制加工力度，做到向廢舊材料改造“摳”效益，對于季度獲得第一名的班組給予相應獎勵。發(fā)出“合理化征集令”，鼓勵職工積極開展技術創(chuàng)新、開展小改小革，不斷提高職工節(jié)支降耗、挖潛增效的主動性和積極性。

　　該區(qū)不斷完善材料分析管理規(guī)定和考核辦法，定期組織專人對各班組材料領用情況進行核查，通過核對領用臺賬、現(xiàn)場檢查等方式，嚴格把關材料的發(fā)放。同時，每旬組織查庫一次，確保材料不積壓和帳、卡、物三對口，對出現(xiàn)多收少報、材料丟失、浪費等現(xiàn)象，嚴厲追究相關責任人，并進行嚴格考核，實現(xiàn)成本效益最大化、材料流失最小化。