一月份以來，羊東礦制修區(qū)不斷深化“五效”管理，通過強化職工的成本意識、經(jīng)營管控、完善考核機制教育引導(dǎo)全體職工將修舊利廢貫穿日常工作，從細節(jié)入手，從點滴做起，多方面開展節(jié)支降耗工作，最大限度降低生產(chǎn)成本。

　　在物料管理環(huán)節(jié)，該區(qū)加大對物料、配件的管控，堅持“能修不換新、能用不淘汰、能省不浪費”的原則，鼓勵干部職工從廢舊物資中“淘寶”，不僅減少了配件、材料的使用，而且解決了閑置材料浪費的問題。

　　該區(qū)以嚴(yán)格控制成本費用支出、完善成本管理制度為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，“對癥下藥”抓實降本促效工作。將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)、班組、個人，每月對材料使用情況進行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各班組材料領(lǐng)用情況，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標(biāo)完成情況進行橫向到邊、縱向到底的層層把控。

　　該區(qū)完善考核獎懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)完成情況與各班組績效掛鉤，采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇。在北里廠建立回收物料存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，有效降低成本投入。