一月份以來，羊東礦綜采一區(qū)全面強化安全管理工作，壓實安全之責(zé)，筑牢安全之基，用“真管+真嚴(yán)”讓安全隱患無處遁形，確保實現(xiàn)首季開門紅。

　　該區(qū)本著“缺什么補什么”的原則，制定系統(tǒng)性職工培訓(xùn)計劃，狠抓培訓(xùn)效果，每周讓管理人員、班組長、技術(shù)員組成內(nèi)部授課團隊走上講臺，按專業(yè)分批次培訓(xùn)職工，重點對生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的設(shè)備故障進行“號脈”。本著“抓小隱患，防大事故”的原則，利用班前會引導(dǎo)職工做好安全預(yù)想和安全確認，強化安全排查，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)安全可靠，讓隱患無處遁形。

　　該區(qū)嚴(yán)抓人員的安全行為管控和設(shè)備的維修管理，將安全關(guān)口前移。堅持“早發(fā)現(xiàn)、早制止”的預(yù)防機制，排查人員的不穩(wěn)定因素，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)人員結(jié)構(gòu)對“安全不放心”人員進行分類管理，建立“不放心”人員管理檔案卡，采取思想教育、安全幫教、親情感化等舉措，確保重點人員管控到位、幫教措施落實到位。針對設(shè)備維修管理，詳細制定日檢、周檢、月檢內(nèi)容，實行設(shè)備“包機責(zé)任制”，為每臺設(shè)備建立“健康體檢表”，根據(jù)不同設(shè)備的運行質(zhì)量和特點，制定相應(yīng)的管理制度，對使用時間長的設(shè)備，實行動態(tài)監(jiān)控，增加日常巡檢頻次，做好跟蹤診斷、維護修理，減少設(shè)備故障率，促進安全生產(chǎn)。

　　該區(qū)突出抓好“三違”人員幫教工作，建立“三違”人員幫教責(zé)任制，把違章現(xiàn)象作為“反面教材”，組織“三違”人員現(xiàn)身說法，用“身邊事”教育“身邊人”。實行崗位、班組、區(qū)隊“三級”隱患排查閉環(huán)管理、專人治理隱患責(zé)任連帶制，搭建“處處有人管，事事有人抓，件件有著落”的隱患排查治理體系。每月對管理人員安全管理執(zhí)行情況進行考核，并建立班組績效考核激勵機制，將隱患排查治理情況作為年底評先評優(yōu)的重要依據(jù)，有效激發(fā)了管理人員主動抓安全的積極性。