今年以來，羊東礦精準(zhǔn)發(fā)力、全員行動(dòng)，盯住“節(jié)”點(diǎn)促節(jié)約，拽住“降”線控成本，念好控、算、修、管、盯“五字經(jīng)”，全力做好“節(jié)降”大文章。

　　控：該礦堅(jiān)持從內(nèi)部管理入手，加大成本投入管控力度，以精細(xì)化的管理手段堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)成本管理與全面預(yù)算管理有機(jī)融合。堅(jiān)持每月在安排生產(chǎn)的同時(shí)安排材料回收計(jì)劃，并列入作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行月末考核。基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支、修舊利廢舉措，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，月度考核通報(bào)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，確保將成本和能耗控制在合理范圍。

　　算：該礦引導(dǎo)全員牢固樹立“省下的是工資，浪費(fèi)的是收入”的節(jié)約理念，做到知行合一，全面實(shí)施“日核算、旬分析、月考核”的管理辦法，將成本指標(biāo)與班組職工工資考核掛鉤管理，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算、過程控制和分析預(yù)警管理，確保從源頭上節(jié)支降耗。

　　修：該礦進(jìn)一步加大礦井技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢力度，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、組裝、調(diào)試、噴漆，使其重新走“上崗”，提高了設(shè)備的重復(fù)利用率，從源頭上降低維修費(fèi)用。

　　管：該礦強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)、逐級(jí)審批管理，嚴(yán)把審批、交接、領(lǐng)料關(guān)，推行“班組材料自主管理”制度，月初由區(qū)隊(duì)將材料費(fèi)分解到班組，并做到一周一公布，對(duì)材料費(fèi)用超支的班組及時(shí)進(jìn)行預(yù)警;組織班組長分析節(jié)支降耗情況，查詢問題，制定措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　盯：該礦緊盯造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，充分挖掘一線崗位操作人員的潛能，鼓勵(lì)職工大力開展技術(shù)攻關(guān)，固化現(xiàn)有成熟技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新效能，確保解決問題、創(chuàng)造效益、提高效率。