冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科“四嚴(yán)”安全管理見實(shí)效
羊東礦營選科為進(jìn)一步發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的重要作用,以班組制度、思想教育、安全技術(shù)和現(xiàn)場安全督查為突破點(diǎn),抓實(shí)班組管理程序、安全文化、安全責(zé)任和現(xiàn)場管理,促進(jìn)班組安全管理水平見實(shí)效。
嚴(yán)把班組制度關(guān),落實(shí)管理程序。該科嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)管理制度,把開好班前班后會(huì)作為安全管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,明確工作中注意的問題,做好安全警示工作,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,嚴(yán)格按照班組建設(shè)考核辦法執(zhí)行班組管理。每月定期班組進(jìn)行“三無班組”制度落實(shí)情況檢查并考核,在每月安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),督促班組長把管理責(zé)任落到實(shí)處,督促班組加強(qiáng)自身建設(shè),要求班組長在班前班后會(huì)上對(duì)本班組各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)班組管理不嚴(yán)、制度落實(shí)不力的情況進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。
嚴(yán)把班組思想教育關(guān),落實(shí)安全文化。該科充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí),大力開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),如:班組安全小故事、班組建設(shè)知識(shí)競賽等,重在培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)價(jià)值觀和先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用。班組利用工作之余進(jìn)行班組談心工作,班組長與班組成員談心談話,進(jìn)行安全教育與崗位警示教育,同時(shí)幫忙解決班組成員工作之外的種種問題;對(duì)個(gè)別員工或青年員工、新入職員工進(jìn)行思想溝通教育,為科人才培養(yǎng)與成長奠定基礎(chǔ),助力人才隊(duì)伍的建設(shè)。
嚴(yán)把班組安全技術(shù)關(guān),落實(shí)安全責(zé)任。該科嚴(yán)抓班組安全知識(shí)、崗位操作技能,大力開展崗位練兵,以“師帶徒”活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。此外,提倡班組安全技術(shù)革新工作,鼓勵(lì)員工廣泛開展“五小發(fā)明”活動(dòng),鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
嚴(yán)把現(xiàn)場安全督查關(guān),落實(shí)現(xiàn)場管理。該科明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任的主體,班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重,做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)。要求班組長以身作則、班組制度落實(shí)等情況,在重點(diǎn)工作、重要時(shí)段,要求班組長必須到位,盯現(xiàn)場、守一線,在班組建設(shè)中起好引領(lǐng)管理作用。