今年以來，冀中能源峰峰集團大社礦機電區(qū)以班組建設(shè)為抓手，進一步建立健各班組達標(biāo)考核機制，強化班組業(yè)務(wù)分工落實，班組定期總結(jié)促建設(shè)，多措并舉助力班組建設(shè)工作上水平。

　　運用考核促效益，建立健全考核機制。該區(qū)結(jié)合單位工作實際，重新制定了班組建設(shè)達標(biāo)考核方案和特別針對特殊崗位，設(shè)置了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，把安全、機電、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新按月進行考核獎勵，調(diào)動了各班組參加活動的積極性。

　　細(xì)化分工促發(fā)展，強化責(zé)任落實。該區(qū)充分發(fā)揮每個職工的聰明才智，將班組的各項工作分擔(dān)到每個職工，讓每個人都各展所長，各得其所。調(diào)動了職工參與班組管理的積極性，切實將班組建設(shè)工作落到了實處。

　　定期總結(jié)促建設(shè)。該區(qū)每月末召開班組建設(shè)推進會，各工段負(fù)責(zé)人對上月班組建設(shè)工作取得的成績進行總結(jié)，對存在的問題進行分析，對本月的推進作出安排與要求。通過總結(jié)分析，找差添措，夯實班組工作基礎(chǔ)，全面提升班組管理效率與管理水平。