針對(duì)疫情給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的不利影響，九里山礦以貫徹落實(shí)焦煤集團(tuán)扭虧增盈推進(jìn)會(huì)精神為契機(jī)，以強(qiáng)力推行企業(yè)精細(xì)化管理為抓手，實(shí)施“四嚴(yán)一控”舉措，全員齊動(dòng)，深入開展增產(chǎn)節(jié)支、降本增效活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　該礦把降低成本作為工作重點(diǎn)，以提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平為首要任務(wù)，以價(jià)格核算為紐帶，實(shí)施“四嚴(yán)一控”降本增效。嚴(yán)格全面預(yù)算管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。采取“橫向協(xié)調(diào)、逐級(jí)匯總”的運(yùn)作程序，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)到各單位、各部門，形成全員參與、全面覆蓋、全程控制的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。建立了定期分析和報(bào)告制度，發(fā)揮全面預(yù)算管理事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的作用，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;嚴(yán)控重點(diǎn)制約環(huán)節(jié)和煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格抽采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、采煤、回撤、密閉“六個(gè)環(huán)節(jié)”流程管控，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)控采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)計(jì)劃的審核準(zhǔn)確性和針對(duì)性，嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量預(yù)算審計(jì)監(jiān)督驗(yàn)收環(huán)節(jié);嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)管理流程，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格契約化經(jīng)營(yíng)管理制度，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)抓班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)各單位職工主動(dòng)節(jié)支降耗的積極性。持續(xù)開展“技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)比武、提質(zhì)增效、奪旗爭(zhēng)星”“比貢獻(xiàn)、比效率、比降耗、比創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽，為降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力?？刂撇牧腺M(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。充分利用契約化管理，建立物資、材料從計(jì)劃到報(bào)廢處理全過程的跟蹤、閉合管理機(jī)制，杜絕盲目投入。推行材料費(fèi)用承包管理，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，降低生產(chǎn)成本。