冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦靶向發(fā)力降本促效
元月份以來,羊東礦從嚴(yán)管控各類費(fèi)用,深挖內(nèi)潛,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)礦井各項(xiàng)指標(biāo)完成。
該礦深化成本費(fèi)用管控,制定實(shí)施了《羊東礦關(guān)于物料回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》,大力挖掘降本潛力,加大職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“小改小革”、合理化建議等獎(jiǎng)勵(lì)力度,在生產(chǎn)組織上控成本,提高設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力,減少設(shè)備、配件消耗,促進(jìn)材料成本穩(wěn)步下降。強(qiáng)化物資管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)制度,控制材料支出,盤活庫(kù)存,避免材料積壓和浪費(fèi)。
該礦在井下設(shè)置了廢舊物資回收箱,開展“升井不空手”活動(dòng),針對(duì)舊材料、零件等進(jìn)行定向回收,對(duì)回收的廢舊材料、零部件,分品種、類別、編號(hào)建檔,按期回收入庫(kù),修理復(fù)用,并進(jìn)行監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
該礦認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo),摸清家底,通過比較指標(biāo)值與標(biāo)桿值,完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)機(jī)制。將各單位的月度結(jié)算考核、各級(jí)管理人員的薪酬考核與職工收入緊密掛鉤,加大考評(píng)力度,根據(jù)考核結(jié)果找出工作中存在的問題,切實(shí)提出改進(jìn)措施,有效提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。