九龍礦深化成本管控厚植發(fā)展?jié)摿?/p>

　　今年以來，九龍礦不斷深化“五效”“四自”管理，秉持好鋼用在刀刃上的原則，將過緊日子要求貫穿成本管控全過程，不斷提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后勁和動力。

　　該礦堅持推進成本管控機制建設(shè)，為進一步強化成本管理，提高管理水平和經(jīng)濟效益，有效控制成本材料的支出，堅持和完善全面預算管理制度，提高全員成本費用的管控意識，推行全員參與齊抓共管;該礦全面推進作業(yè)成本核算辦法，按照生產(chǎn)作業(yè)項目全過程監(jiān)督管控所有成本費用項目的投入，各職能部門與生產(chǎn)基層單位協(xié)調(diào)一致管控好各成本費用項目，達到任何成本費用、任何項目在執(zhí)行前必須有預算、有計劃、有管控、有考核的全面預算管理。同時，相關(guān)部室和單位堅持對標先進、找準差距、定準方向，不斷降低成本、提高效益。

　　該礦持續(xù)強化成本預算管理，制定了全礦可控預算指標，根據(jù)基層單位(部室)工作任務和性質(zhì)，將經(jīng)營指標層層分解到有關(guān)部室和基層單位，并逐級簽訂經(jīng)營指標責任狀，基層單位將經(jīng)營指標進一步細化量化到區(qū)隊和班組，實行成本和工資捆綁考核，每月礦成本管理辦公室對各基層單位成本指標完成情況進行考核，考核結(jié)果與單位工資進行連掛。基層單位和機關(guān)部室結(jié)合自身經(jīng)營指標情況，制定內(nèi)部連掛考核辦法，進一步完善了材料預算、使用過程、考核評價體系，每月組織專人深入辦公現(xiàn)場和井下施工地區(qū)對所有材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)辦公物資和生產(chǎn)物料亂丟亂棄、無序使用的，對責任單位和責任人進行全礦通報，并進行相應的處罰。

　　該礦嚴格細化成本管理責任，深化“五效”管理，落實“四自”管理，抓好工時利用，多措并舉降低原煤完全成本和原煤工效。該礦生產(chǎn)準備區(qū)積極倡導“降成本就是創(chuàng)利潤”理念，構(gòu)建“區(qū)隊-班組-個人”的成本管控模式，立足一線降成本，堅持從生產(chǎn)一線挖掘降低成本空間，從安裝、拆除、支護、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)優(yōu)化投入、減少浪費，保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高生產(chǎn)效能。該礦掘進區(qū)進一步完善了材料管理相關(guān)制度，把班組月度進尺、材料消耗情況與班組工資相掛鉤，建立《領(lǐng)退材料臺賬》，實行“超罰節(jié)獎”制度。對每日材料領(lǐng)用情況進行登記造冊，詳細記錄每一筆材料的使用情況。每月根據(jù)作業(yè)計劃地區(qū)情況變化，調(diào)整用料計劃安排，保證物料供給平衡、正常生產(chǎn)，減少不必要的材料費用支出。每月底，根據(jù)領(lǐng)退材料臺賬對各班組材料使用情況進行考核，及時兌現(xiàn)獎懲，極大降低了材料消耗，有效減少了材料浪費的現(xiàn)象。(通訊員 杜鵬龍)