今年以來，羊東礦抽防區(qū)牢固樹立“省下就是工資、省下的就是效益”的理念，加大材料使用源頭管控，深挖內(nèi)潛，最大限度的減少材料支出，提升了區(qū)隊(duì)效益。

　　嚴(yán)抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。該區(qū)嚴(yán)抓職工培訓(xùn)，充分利用周二、周四職工培訓(xùn)會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)降本增效知識(shí)，給職工講解“省下來的材料費(fèi)和職工的工資息息相關(guān)”，牢固樹立職工主人公意識(shí)，促使職工自覺做到只要下井就不浪費(fèi)材料的觀念，為助力區(qū)隊(duì)材料費(fèi)降低提供保障。

　　嚴(yán)抓材料源頭管理。該區(qū)加大材料源頭管理力度，制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲方案，堅(jiān)決做到三不領(lǐng)，即材料能夠復(fù)用不能領(lǐng)、材料領(lǐng)用手續(xù)不全不能領(lǐng)、未交舊材料不能領(lǐng)新的，通過制定相應(yīng)制度，有效的減少了浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴(yán)抓材料去向管理。該區(qū)時(shí)刻精打細(xì)算成本賬，從預(yù)算制定、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、物對(duì)口，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、回收有比例、復(fù)用有安排。嚴(yán)格兌現(xiàn)材料管理獎(jiǎng)罰制度，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符的或者出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行分析原因。