2月9日上午，皖北煤電集團公司副總工程師王健帶領(lǐng)集團公司生產(chǎn)技術(shù)部、機運部、通防部、安全監(jiān)察局工作人員，省內(nèi)各礦掘進礦長及相關(guān)人員，到任樓礦8258N工作面機巷，召開集團公司快速掘進現(xiàn)場會。

　　上午8:30，王健一行在任樓礦礦長丁三紅，副礦長李仁東、副總師殷寶昌等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入該礦8258N機巷實地觀摩。 中午12:00，在六樓會議室召開經(jīng)驗交流座談會，與會人員圍繞這次現(xiàn)場會談心得、談感悟，并就下一步的工作打算展開學(xué)習(xí)交流探討。 王健就為什么召開這次現(xiàn)場會，此次現(xiàn)場會學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么辦發(fā)表講話。

　　王健指出，召開此次快速掘進現(xiàn)場會，是破解掘進進尺被動局面的需要，是保生產(chǎn)、保接替的需要，也是礦井高質(zhì)量發(fā)展的需要。

　　王健要求，要學(xué)理念、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。學(xué)習(xí)“三個不相信”、“三夸三批”、“兩個一切”、“設(shè)備管理”、“工資是掙出來的”五個理念;學(xué)習(xí)掘進一站到位、精準過斷層、1331支護技術(shù)、煤矸分離、借巷掩護治理災(zāi)害、綜掘機安拆、掘進機調(diào)向撥門技術(shù)、斜頂改平頂八項技術(shù);學(xué)習(xí)堅持正規(guī)循環(huán)管理、機電設(shè)備管理、過程管控管理、領(lǐng)導(dǎo)重視部門聯(lián)動各負其責四種管理。

　　王健指出，要充分利用現(xiàn)場會這個平臺，學(xué)習(xí)任樓礦好的經(jīng)驗和做法，從技術(shù)、理念、管理三個方面全方位的去學(xué)，深入的學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)，學(xué)到精髓。

　　王健強調(diào)，一是各礦立即召開辦公會、掘進系統(tǒng)聯(lián)席會，傳達現(xiàn)場會精神、觀看任樓礦掘進雙創(chuàng)視頻宣傳片。二是拿出具體方案，分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，上下統(tǒng)一思想，結(jié)合礦井實際總結(jié)經(jīng)驗、研究探討，一礦一面一策，把學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用到礦井實際生產(chǎn)中。三是真抓實干，以點帶面，通過示范頭帶動內(nèi)部學(xué)習(xí)，打造精品示范工程。四是總結(jié)提煉，梳理總結(jié)掘進工作的亮點做法，分門別類的把技術(shù)說清、標準說透，編寫成說明書，指導(dǎo)礦井掘進工作。

　　王健對下一步掘進工作提出四點要求，一要堅定信心，梳理全年目標任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“三個不相信”精神，按照時間節(jié)點完成重點工程。二要解放思想，充分認識管生產(chǎn)就是管設(shè)備的重要性，加強學(xué)習(xí)、用好裝備，發(fā)揮機械化優(yōu)勢，提高掘進效率。三要示范引領(lǐng)，樹立典型引路的理念，以示范頭帶動示范面，調(diào)動員工積極性，以良性循環(huán)帶動精品示范工程創(chuàng)建。四要秉承“幸福是奮斗出來的”理念，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下帶頭作為，緊盯現(xiàn)場、抓住關(guān)鍵，為生產(chǎn)接替、礦井發(fā)展作出貢獻。

　　王健最后對礦壓監(jiān)測系統(tǒng)維護、支護工藝改革、鉆探一體化及14個重點工作面等重點工程進行部署。 丁三紅在講話中指出，此次現(xiàn)場會綜掘一區(qū)這個團隊做了三個方面工作，一是樹立“工資是掙來的”理念，工人的精氣神提高了，工作從被動向主動轉(zhuǎn)變，干多少活拿多少錢，錢就越掙越多。二是秉承“認真只能把事做對、用心才能把事做好”的工作理念，在快速安裝綜掘機等方面，認真思考、認真組織、認真落實，攻克一個又一個難關(guān)。三是認真做好跟班寫實工作，詳細記錄班中怎么抓平行作業(yè)、怎么有序勞動組合，不斷的完善勞動組合、工序流程，把人員用到極致。