兩渡煤業(yè)緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標，狠抓現(xiàn)場管理、隱患治理，上好安全管理的思想、管理、責任三把“連環(huán)鎖”，確保首季開門紅。

　　上緊“職工思想鎖”。以“三基”建設為契機，該公司充分利用調度會、班前班后會、周五例會、一課三會等學習平臺，及時傳達國家安全形勢、“兩級”集團公司安全一號文精神和本公司安全重點工作，讓職工知形勢、明任務，在牢固樹立“安全第一”的基礎上，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中;深入開展導師帶徒、技能比武和大師工作室、實操基地平臺，黨政工團齊抓共管，真正實現(xiàn)全員由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本性轉變，促進全員能力不斷提升。

　　上緊“現(xiàn)場管理鎖”。該公司緊緊抓住現(xiàn)場管理這個關鍵環(huán)節(jié)，分專業(yè)對井上下各系統(tǒng)、各工作面、作業(yè)點進行掛牌管理，責任到人，安監(jiān)處對掛牌責任人隱患排查質量進行考核;嚴格執(zhí)行領導干部巡回檢查制度，著重做好井上下要害場所、特殊地段、邊遠地區(qū)、開口貫通、末采回收、零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)的值班、跟班、帶班下井和巡查檢查，對安全生產(chǎn)、

　　存在隱患、整改事項等認真記錄，并制定整改措施監(jiān)督執(zhí)行，力求“問題在一線解決，隱患在現(xiàn)場排查”。上緊“隱患責任鎖”。該公司強化隱患排查治理，加強業(yè)務科室專業(yè)督辦和專業(yè)監(jiān)管，強化隱患過程控制與源頭治理，加強隊組自查自糾，對所查出的隱患問題及時整改;強化隱患“跟蹤式”督導，對重復隱患和反復出現(xiàn)的問題必須重點跟蹤、專題研究、著力解決。加大隱患追查力度，變追查事故為追查隱患，對重大隱患、直接或間接危及安全的隱患及有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度打折扣、措施不落實、領導違章指揮等嚴肅追查，落實責任人并嚴肅問責。