陜煤蒲白建莊礦業(yè)：多措并舉扎實(shí)做好節(jié)后收心工作

　　“一年之計(jì)在于春，我們要收心、聚力，把心態(tài)從節(jié)日的喧鬧中平靜下來(lái)，把思想從節(jié)日的氛圍中收攏回來(lái)，把情緒從節(jié)日的閑散狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作上來(lái)，集中精力投身到全年的工作目標(biāo)上來(lái)，為新一年的工作開(kāi)好頭起好步。”早調(diào)會(huì)上，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致強(qiáng)調(diào)。

　　近日，為確保節(jié)后礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作快速步入正軌，該公司從人員思想、安全排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，迅速將全員狀態(tài)從“假期模式”切換到“工作模式”，集中精力掀起節(jié)后安全生產(chǎn)新高潮。

　　從安全教育入手，為有效防止“節(jié)后綜合征”現(xiàn)象，嚴(yán)格杜絕職工精神不佳、麻痹大意、飲酒和疲勞入井等現(xiàn)象發(fā)生，該公司利用廣播、開(kāi)設(shè)專欄等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，激發(fā)廣大干部職工實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”的信心和決心，積極營(yíng)造“節(jié)后不忘安全、生產(chǎn)必須安全”濃厚氛圍。以部室進(jìn)區(qū)隊(duì)包保制將安全宣傳教育入腦入心，積極開(kāi)展以“事故案例講評(píng)”“雙紅線預(yù)防和辨識(shí)”為主要內(nèi)容的專班培訓(xùn)，讓每名職工自覺(jué)形成“預(yù)測(cè)隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣，堅(jiān)定不移把“安全第一”的鐵律滲透到各個(gè)崗位，持續(xù)提升防范人身風(fēng)險(xiǎn)能力，促使職工真正思想上“收心”，達(dá)到“人回礦，心到崗”，為該公司順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”筑牢思想屏障。

　　以隱患排查遞進(jìn)，為確保有險(xiǎn)可防、有患必除，該公司堅(jiān)持早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)，迅速開(kāi)展節(jié)后風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查活動(dòng)，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部室按照全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、零盲點(diǎn)的檢查原則，重點(diǎn)對(duì)井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重大區(qū)域進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實(shí)“雙紅線辨識(shí)和預(yù)防”工作，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，使問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，難題在現(xiàn)場(chǎng)破解，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí);同時(shí)對(duì)排查出的問(wèn)題，按照“五落實(shí)、四徹底”原則狠抓整改措施，嚴(yán)格做到“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”閉環(huán)管理，確保隱患排查治理“一口清”;堅(jiān)決防止隱患不排除、安全措施不落實(shí)等盲目生產(chǎn)和施工，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的，為礦井安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　抓現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效，該公司以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為核心，把責(zé)任壓實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，重點(diǎn)發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，在班前會(huì)、工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位盯防上下功夫，排除職工注意力不集中、情緒不穩(wěn)定等因素，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時(shí)開(kāi)展“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的“三無(wú)”班組創(chuàng)建活動(dòng)，突出對(duì)工作環(huán)境、工程質(zhì)量、安全防護(hù)設(shè)施、各類檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行安全確認(rèn)，夯實(shí)驗(yàn)收員鐵肩職責(zé)，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，守好安全現(xiàn)場(chǎng)管理的“責(zé)任田”，形成讓職工個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵，班班爭(zhēng)創(chuàng)安全班組的良好局面。(李斌 朱海峰)