一季度以來，羊東礦在經(jīng)營管理過程中找準(zhǔn)節(jié)支降耗點，聚焦降本促效，精準(zhǔn)施策，精確管控，確保降本促效落到實處，發(fā)揮實效。

　　該礦積極開展以“小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議”為內(nèi)容的“五小”活動，對廢舊材料進(jìn)行清點，做到能用的絕不丟棄，想方設(shè)法修復(fù)利用、變廢為寶，在保證安全的前提下再次使用。加大材料管控力度，對正在使用的材料和配件一律按照管理制度實行跟蹤管理，防止材料使用過程中出現(xiàn)材料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行憑票領(lǐng)取物料制度，在為井下生產(chǎn)提供24小時發(fā)放材料的同時，對其他物資實行定制管理，提高材料使用的針對性和實效性。

　　該礦牢固樹立“省下的就是賺下的、省下的就是工資”的思想，教育引導(dǎo)職工從小處入手、從細(xì)節(jié)入手、從點滴做起，自覺養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好習(xí)慣，把崗位作業(yè)成本降到最低，立足崗位節(jié)支降耗、修舊利廢。進(jìn)一步完善了材料使用考核及獎勵機(jī)制，對生產(chǎn)材料的使用、去向，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，真正做到材料有計劃、消耗有標(biāo)準(zhǔn)、使用有監(jiān)管，杜絕材料費用超支。

　　該礦把技改創(chuàng)新作為促進(jìn)節(jié)支增效的重要方式，靈活運用小改小革將生產(chǎn)現(xiàn)場中遇到的難題轉(zhuǎn)化為課題進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，有效解決問題，保證安全生產(chǎn)。組織職工開展“攻克一項技術(shù)難題、創(chuàng)新一項操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果”的節(jié)約競賽活動，積極開展科技攻關(guān)，針對生產(chǎn)過程中遇到的各類技術(shù)難題，充分發(fā)揮職工的聰明才智，有效提升了工作效率，降低了成本投入。