今年以來，羊東礦綜采三區(qū)把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓久、抓常、抓細，不斷強化班組綜合能力水平提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　該區(qū)加強職工教育培訓(xùn)工作，常態(tài)化開展安全知識、事故警示案例學(xué)習(xí)，切實提升職工安全意識，夯實安全基礎(chǔ)。充分利用名師帶徒、實操培訓(xùn)為載體，實實在在的把職工“短板”補齊、把問題解決、把基礎(chǔ)打牢，全面提高職工綜合素質(zhì)水平，切實推進“三無”班組創(chuàng)建。

　　該區(qū)嚴格班組長考核聘用工作，制定了班組長選用及考核辦法，每月開展技術(shù)員以上管理人員和班組職工雙向打分評價班組長各項工作能力，對連續(xù)三個月排名最后的班組長采取降職停用處理，有效激發(fā)了班組長在抓安全、抓生產(chǎn)、抓管理等方面工作的責(zé)任心和積極性，真正發(fā)揮“兵頭將尾”作用。

　　該區(qū)深化班務(wù)公開制度，推進班組民主管理活動常態(tài)化，定期調(diào)研聽取職工對班組建設(shè)工作的意見和建議，解疑答惑、拾遺補缺。同時，對職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設(shè)。