今年以來，羊東礦把抓實安全基礎(chǔ)工作作為強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵點，堅持以加強(qiáng)現(xiàn)場管理、深化隱患治理、夯實聯(lián)?；ケ樽ナ?，進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，守牢安全紅線，心無旁騖抓好安全生產(chǎn)工作。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。該礦實施“標(biāo)準(zhǔn)化”交接班管理制度，細(xì)化各崗位交接班工作，提高交接班質(zhì)量，確保各班各崗位高效交接。在8471運料巷，交班和接班的跟班管理人員和崗位工嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化交接班清單”列項，分步驟對生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況逐一確認(rèn)，交接班期間跟班人員必須到場，檢查監(jiān)督交接過程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并對不符合規(guī)定要求的進(jìn)行及時糾偏。將“標(biāo)準(zhǔn)化交接班清單”信息錄入雙控平臺，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，對班組各項工作進(jìn)行風(fēng)險辨識，形成辨識清單，細(xì)化治理方案，明確治理時間、方式、范圍、內(nèi)容和責(zé)任人，確保安全風(fēng)險得到有效防控，實現(xiàn)“線上”和“線下”閉環(huán)管理。

　　深化隱患治理。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅持抓實風(fēng)險預(yù)控不動搖，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查管理制度。積極開展“安全隱患專業(yè)診斷”檢查，制定小分隊專項檢查措施，組織安全檢查小分隊進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，并對8270工作面、8268運料通路、52修理間擴(kuò)整、52皮帶及沿線進(jìn)行了檢查，對排查出的各類隱患問題列出整治清單，限時落實整改、閉環(huán)銷號。加大對安全隱患治理工作考核力度，嚴(yán)查隱患治理工作的落實情況，做到區(qū)隊班組、雙重聯(lián)動考核，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　夯實聯(lián)?；ケ?。該礦為進(jìn)一步提高職工安全意識、強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成，按照“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、連責(zé)考核”的原則。深入開展“安全結(jié)對聯(lián)?；ケ?rdquo;活動，突出以先進(jìn)帶后進(jìn)，讓職工相互結(jié)成“安全伙伴”，互相監(jiān)督安全行為，及時提醒糾正，相互促進(jìn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，共同保證安全生產(chǎn)。為更好地發(fā)揮互保聯(lián)保作用，制定了嚴(yán)格的獎懲措施，讓結(jié)成聯(lián)保對子的職工簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書，實行“安全責(zé)任連帶”。對及時反映或者糾正制止違章作業(yè)行為，并實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)的聯(lián)保對子給予適當(dāng)獎勵;對發(fā)生違章行為的，連帶處罰結(jié)對人員，濃厚了全員抓安全、保安全的氛圍。