本報訊(通訊員 賈利濤 劉子龍)冀中能源峰峰集團采礦公司通風(fēng)區(qū)在推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，不斷創(chuàng)新思路和方式，通過實施班組“四化”管理，進一步提升了班組整體綜合素質(zhì)。

　　堅持培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位知識化。該區(qū)樹立“學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，注重培訓(xùn)教育的實踐性，每月結(jié)合班組業(yè)務(wù)范圍，圍繞崗位規(guī)程、操作流程、設(shè)備性能等，制定了瓦斯員、放炮員、檢測工等特殊工種的學(xué)習(xí)計劃，有針對性的開展培訓(xùn)教育;并通過定期開展崗位現(xiàn)場練兵活動，邀請區(qū)技術(shù)骨干，采取現(xiàn)場點評、講解、授課的方式，加強理論學(xué)習(xí)在實踐上的應(yīng)用能力，不斷提高職工綜合技能水平。

　　堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)化。該區(qū)加強班組現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)考核和管理，按照制定的6余個工種習(xí)慣性不規(guī)范操作，嚴(yán)格落實到現(xiàn)場動態(tài)考核;并出臺了“一班三考核”動態(tài)管理機制，要求考核員對質(zhì)量管理做到班前重點梳理，班中動態(tài)考核，班后綜合評估驗收，并連掛班組整體績效，加大處罰力度，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的動態(tài)管控，杜絕了質(zhì)量不達標(biāo)而造成的危害及隱患，極大的提升了班組現(xiàn)場質(zhì)量管理能力。

　　堅持操作程序規(guī)范化。該區(qū)針對班組職工綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，整理制定了切合崗位實際的實操培訓(xùn)，引導(dǎo)職工苦練內(nèi)功、勤練絕活，從而使職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。從根本上細化了班組標(biāo)準(zhǔn)化考核程序，逐步使操作程序規(guī)范化成為職工的一種自覺行動。堅持班組管理自主化。該區(qū)在加強班組安全生產(chǎn)、成本節(jié)支、質(zhì)量管理等考核的過程中，堅持放權(quán)到班組，實施自主化管理，提升班組建設(shè)。各班組結(jié)合自身實際，在管理上實施師帶徒的形式、月月都能完成各項任務(wù)。該單位還將成本管理合理分配到各個崗位，連掛工資進行獎懲，每月都能節(jié)省大量成本費用。瓦斯、放炮班組人員緊張，在優(yōu)化地區(qū)巡檢管理考核的基礎(chǔ)上，實施“定檢、周檢”的管理辦法，不僅降低了職工勞動強度，而且保證了瓦斯、放炮班組運轉(zhuǎn)，為提升班組建設(shè)起到了積極作用。