進(jìn)入2月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦集思廣益，深挖內(nèi)潛，從加強(qiáng)制度落實(shí)、強(qiáng)化經(jīng)營意識、鼓勵技改創(chuàng)新等方面入手，提升經(jīng)營管控能力，確保實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。

　　加強(qiáng)制度落實(shí)。該礦嚴(yán)把材料入口關(guān)，對新材料實(shí)施全程追蹤、重點(diǎn)管控及層級批簽。嚴(yán)把材料成本關(guān)，按照設(shè)備修理及實(shí)際消耗情況，量化分解指標(biāo)，建立節(jié)余、超支對等獎罰考核機(jī)制，營造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴(yán)把設(shè)備回收關(guān)，動態(tài)追蹤未及時(shí)回收的設(shè)備，減少重復(fù)性投入。嚴(yán)把設(shè)備修理關(guān)，采取日常檢查、動態(tài)抽查、集中聯(lián)查等方式，加強(qiáng)管理，提升設(shè)備修理質(zhì)量。

　　強(qiáng)化經(jīng)營意識。該礦加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，組織職工討論并查擺自身在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，對標(biāo)先進(jìn)，樹牢“精打細(xì)算過緊日子”的思想，不斷增強(qiáng)經(jīng)營意識?？茖W(xué)確定各單位指標(biāo)需求，層層分解，實(shí)行綜合成本倒算，從源頭上保證成本可控。做實(shí)班組經(jīng)營，通過完善機(jī)制、細(xì)化管理，把成本指標(biāo)與現(xiàn)場實(shí)際接軌，激發(fā)班組經(jīng)營活力，使成本指標(biāo)不折不扣地在現(xiàn)場得到落實(shí)，確保有限的資金用在“刀刃”上，避免不必要的浪費(fèi)。

　　鼓勵技改創(chuàng)新。該礦集中全員智慧，加強(qiáng)技改創(chuàng)新，激活創(chuàng)效潛力。通過開展“以修代培”、技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)競賽等方式，加大正向激勵力度，鼓勵職工對老化設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新改造，延長使用壽命和服務(wù)年限。依靠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新降成本，以征集、推廣提質(zhì)降本增效金點(diǎn)子項(xiàng)目為載體，深入開展小革小改、修舊利廢活動，激發(fā)職工技改攻關(guān)潛能。