開灤集團內蒙古云飛公司“雙輪驅動”持續(xù)提升經(jīng)濟運行質量

　　去年以來，云飛公司按照“兩級”公司推動企業(yè)高質量發(fā)展的要求和部署，結合實際將經(jīng)營管理和技術進步作為提升企業(yè)經(jīng)濟運行質量的出發(fā)點和落腳點，使公司的經(jīng)濟運行質量得到了持續(xù)增強。

　　2021年，云飛公司圓滿完成了“兩級”公司下達的各項任務指標，并取得了“業(yè)績最好年”發(fā)展成果，這不僅得益于煤炭市場的持續(xù)向好，更得益于云飛公司在經(jīng)營管理上做文章，在技術進步上下功夫。為了持續(xù)深化經(jīng)營管理工作，云飛公司加強了經(jīng)營管理制度體系建設，實施了《2021年績效工資考核辦法》，通過收入與業(yè)績掛鉤，增強了員工的責任意識和執(zhí)行意識。大力加強資金管理，嚴格執(zhí)行集團公司資金管控相關規(guī)定，做到收支兩條線;積極發(fā)揮物資管理系統(tǒng)數(shù)字化、信息化優(yōu)勢，提升物資管理效能;根據(jù)生產(chǎn)實際，合理調整安全費用投入項目，保證安全費用足額提取和合理使用;嚴格大額資金審批，堅決杜絕預算外項目的發(fā)生。繼續(xù)加大降本增效挖潛力度，嚴格執(zhí)行《云飛公司2021年可控成本管控考核辦法》，層層壓實成本管控責任，強化各項費用支出和物資消耗跟蹤檢查，做好物資回收，杜絕丟失浪費;擴大自主維修和修舊利廢范圍，全年為公司節(jié)約費用支出30余萬元;加強用電管理，全年完成綜合電耗7.45度/噸，較預算降低1.05度/噸。認真貫徹落實國企改革三年行動方案，充分發(fā)揮了經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的職能作用。

　　在整章建制增強企業(yè)經(jīng)營管理“軟實力”的同時，云飛公司堅持技術驅動，鍛造企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展“硬實力”。通過加強與科研院校合作，完成了溝谷區(qū)域淺埋深厚煤層開采覆巖活動規(guī)律研究，并在6100與6101兩個工作面之間進行應用，可多回收原煤約10萬噸;對綜放工作面端頭支架放頂煤項目進行研究論證及改造，每米可多回收原煤約20噸;在6102綜放工作面開展六煤層采空區(qū)煤層自燃發(fā)火規(guī)律研究，為防治工作面自然發(fā)火提供可靠依據(jù)。大力推進技術進檔升級，完成了煤泥餅破碎機設計、實驗、安裝調試，解決了選煤廠煤泥餅無法直接摻入精煤中銷售的難題，全年創(chuàng)效500多萬元;推廣應用防塵降塵和隔爆新技術、新裝備，在井下主要巷道和采掘工作面安裝紅外自動灑水噴霧降塵裝置5套、新型自動隔爆裝備2套，提升了礦井防塵管理裝備水平;完成了地測信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、礦井地下水文動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的安裝調試，實現(xiàn)礦井涌水量、地下水及氣象動態(tài)監(jiān)測。堅持走科技興企之路，全年完成了“綜放工作面智能化開采技術研究”“煤泥利用系統(tǒng)研究與應用”“防爆無軌膠輪車位置監(jiān)測技術研究應用”等科技創(chuàng)新項目19項，“煤礦掘進機動力電纜托移裝置”獲發(fā)明專利。

　　2022年，云飛公司將與時俱進，進一步健全完善管理機制，深化改革創(chuàng)新，提高企業(yè)管控水平和治理能力;持續(xù)推進礦井機械化、自動化、信息化、智能化建設，為公司高質量發(fā)展提供源生動力。