今年以來，羊東礦堅持把班組作為確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，通過明確主題班前會、強化現(xiàn)場管控、激發(fā)創(chuàng)新活力，讓班組建設“亮點頻現(xiàn)”。

　　安全文化氛圍濃

　　“針對職工間缺少溝通交流、身邊隱患易忽視、違章人員安全意識不高等問題，通過向職工提問、現(xiàn)身說法、‘看圖猜違章’等靈活多樣的互動形式，讓職工在班前會上也說上兩句，增強自主保安的自覺性。”綜采一區(qū)生產(chǎn)班班長張新魁介紹說。

　　該礦從“實”入手，針對不同專業(yè)、不同崗位制定了《班前會標準化流程》，固化統(tǒng)一了班前會“觀看安全警示教育片、傳達上級精神、安排生產(chǎn)任務、落實雙重預防、簽訂安全伙伴、會后觀看安全囑咐”等6項流程標準，通過親情語音、影像等職工易懂易接受的教育形式，變“一言堂”為“群言堂”，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的口頭說教模式，提高了班組班前會質(zhì)量，形成了班班強調(diào)安全、時時注意安全的濃厚氛圍。

　　“細胞”活力大迸發(fā)

　　今年，先后下發(fā)了《關(guān)于加強班組建設的實施意見》《班組安全質(zhì)量管理建設考核辦法》《安全“三無”班組工資考核辦法》等意見，突出目標化管理，強化班組制度建設。

　　該礦把考核指標細分為任務指標、安全生產(chǎn)標準化、節(jié)支指標、班組管理水平等10個方面，將班組的個人不安全行為、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，形成人人自主保安、互相監(jiān)督保安的現(xiàn)場安全保障格局。建立職工報告安全隱患及不安全行為的激勵機制，使不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、排查得早、控制得住、解決得好”。

　　“作為“兵頭將尾”的班組長必須以積極的心態(tài)，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)班組無‘三違’。”在礦召開的回采專業(yè)班組長安全論壇上，綜采三區(qū)班長魏海文發(fā)言說。

　　該礦充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭雁”的作用，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責。采取民主測評的形式，每季度對班組長思想品質(zhì)、責任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等9個方面進行考核測評，充分調(diào)動班組長在生產(chǎn)經(jīng)營中“唱主角”的積極性，真正發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

　　科技創(chuàng)新有活力

　　以建設“創(chuàng)新型班組”為著力點，積極運用新理念、新技術(shù)、新工藝，激勵群眾性“雙創(chuàng)”活動，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應。

　　該礦充分發(fā)揮“創(chuàng)新孵化中心”和勞模創(chuàng)新工作室等陣地作用，定期調(diào)度和協(xié)調(diào)全礦創(chuàng)新活動開展情況，幫助解決創(chuàng)新中的實際困難。大力開展群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、技能競賽等活動，完善了創(chuàng)新活動實施辦法，出臺了《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，創(chuàng)新活動分為科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、小改小革創(chuàng)新四大類。明確各類創(chuàng)新活動的評選范圍和評選辦法以及評比原則，設定一、二、三等獎勵，進一步點燃大眾創(chuàng)新激情，全力打造智慧羊東。

　　“以前總認為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，沒想到自己在工作中一些好的想法也能成為礦‘五小’創(chuàng)新項目，還得到獎勵，創(chuàng)新勁頭更足了。”屠偉杰是運輸區(qū)罐房的維修工，參加工作不久的他對創(chuàng)新深有感觸。

　　該礦注重汲取集體智慧，瞄準礦井有突破、專業(yè)有考核、科室有課題、區(qū)隊有項目、班組有特色、人人有成果的目標，實施全員、全崗位、全流程“金點子”征集活動，職工有了好點子，及時上報班組;班組聯(lián)系技術(shù)組論證分析，制定可行性方案，組織人員在創(chuàng)新工作室實施完成。從最初創(chuàng)新思路到項目實施完成，“五小”成果和創(chuàng)新項目的每個環(huán)節(jié)都有職工參與，全員創(chuàng)新已成為一種新風尚。