晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司多措并舉實現(xiàn)降本增效
為圓滿實現(xiàn)首季開門紅,和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司強(qiáng)化經(jīng)營管理,狠抓修舊利廢、回收復(fù)用,進(jìn)一步做好節(jié)能降耗、降本增效工作,以高質(zhì)量設(shè)備維修,保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行,滿足日常安全生產(chǎn)需要,保質(zhì)保量完成首季任務(wù)。
契約管理堵漏洞。該公司與所有直屬企業(yè)和系統(tǒng)企業(yè)簽訂契約經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步修訂完善公司《經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》和《契約化目標(biāo)考核辦法》,對各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成情況實施動態(tài)跟蹤、監(jiān)督考核,將各單位的月度結(jié)算考核、各級管理人員的薪酬考核與職工收入緊密掛鉤,切實讓制度“帶電”,讓考核“長牙”。按照“按需采購、保證使用、方便工作、降低成本”的原則,推行“陽光采購”,有效堵塞管理漏洞,提高了經(jīng)營管理水平。
修舊利廢降成本。該公司圍繞生產(chǎn)實際,認(rèn)真制定2022年“降減提”工作目標(biāo),精心核算各生產(chǎn)企業(yè)成本指標(biāo),本著“精打細(xì)算、開源節(jié)流”的成本節(jié)約理念,積極做好修舊利廢、回收復(fù)用工作,確保生產(chǎn)成本有效控制和材料配件的節(jié)約利用。各生產(chǎn)企業(yè)在材料節(jié)約方面,把廢舊螺絲重新加工利用,把切割下來的邊角料做成各種襯墊,把廢舊油桶改制成垃圾桶,能回收復(fù)用的絕不丟棄,做到“吃干榨凈”。
檢修維護(hù)提效益。該公司把設(shè)備檢修維護(hù)作為減少配件投入、提高開機(jī)率,實現(xiàn)增產(chǎn)增效的有效手段,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)制度,以生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運行提高工作效率,推動企業(yè)安全生產(chǎn)。各生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,開工前必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢修,明確當(dāng)班檢修任務(wù),嚴(yán)格落實安全檢修責(zé)任和安全技術(shù)措施,責(zé)任到人,認(rèn)真做好設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng),確保各類設(shè)備的完好運行。