蒲白建莊礦業(yè)銷售部：“三個(gè)注重”抓開局保安全

　　新年伊始，蒲白建莊礦業(yè)銷售部面對“保供”新的形勢和任務(wù)，鎖定安全，定措施、抓落實(shí)、嚴(yán)考核，吹響新年安全生產(chǎn)“沖鋒號”，確保2022年安全工作再上新臺(tái)階。

　　注重安全基礎(chǔ)建設(shè)。該銷售部以職工行為規(guī)范管控為抓手，健全煤場安全行為隱患排查分析治理體系，規(guī)范行為隱患人員幫教流程，利用好“家協(xié)幫教中心”、安全學(xué)習(xí)日，確保安全教育培訓(xùn)實(shí)效。深化銷售人員的安全誠信建設(shè)，完善煤場安全考核機(jī)制，鞏固班組安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)成果。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著重抓好煤場安全管理和裝車流程管控，加強(qiáng)安全網(wǎng)格化管理，建立網(wǎng)格化監(jiān)管臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對煤場各區(qū)域全方位、全覆蓋、無縫隙管理。

　　注重安全風(fēng)險(xiǎn)防控。該銷售部強(qiáng)力推進(jìn)安全預(yù)防機(jī)制建設(shè)，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制和隱患排查信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過程規(guī)范化、簡潔化、信息化管理。嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)管控，規(guī)范單人單崗、交叉作業(yè)、外來拉煤人員管理、安全不放心人排查管控，確保煤炭銷售作業(yè)流程動(dòng)態(tài)安全可控。嚴(yán)格執(zhí)行煤場管理相關(guān)工作制度，明確管控重點(diǎn)，切實(shí)做到閉環(huán)管理。重抓現(xiàn)場安全整治，加強(qiáng)原煤棚裝車、自動(dòng)化裝車系統(tǒng)、車輛排隊(duì)等安全管理，完善煤場各類安全保護(hù)設(shè)施，確保作業(yè)環(huán)境安全，提升安全管理水平。

　　注重責(zé)任考核追究。該銷售部嚴(yán)格安全主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步完善了全員崗位責(zé)任制，做到分層管理、逐級落實(shí)，確保安全工作責(zé)任明確、組織有序、領(lǐng)導(dǎo)有力，形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的良好局面。加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效制止“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。建立安全績效考核體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格安全考核問責(zé)，堅(jiān)決做到“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”。(魯波)