陜煤澄合董礦分公司安全硬舉措筑牢硬屏障

　　日前，董礦分公司緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，從落實責(zé)任、超前預(yù)防入手，狠抓隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全素質(zhì)提升方面，杜絕管理漏洞和責(zé)任盲區(qū)，為公司各項工作奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

　　狠抓隱患排查治理不留情。加強對重點、難點、隱患點和薄弱點的管理排查、巡查和監(jiān)控力度，對排查出的重大隱患、危險源及重要安全問題“不過夜”，現(xiàn)場專題落實責(zé)任人、責(zé)任期限，對于現(xiàn)場不能解決的要求各專業(yè)部門及時編制事故隱患治理方案及預(yù)防措施，并嚴抓隱患整改和安全措施的落實。對新增隱患，凡屬于自身管理不到位造成的，一律追究管理責(zé)任和現(xiàn)場責(zé)任。同時，突出抓好薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱人員的重點檢查和排查;突出抓好苗頭性、典型性的違章行為，做到安全檢查不走過場，發(fā)現(xiàn)隱患徹底根除。

　　狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不放松。要求各級管理人員嚴格管理，從現(xiàn)場最基本的操作環(huán)節(jié)抓起，嚴把工序環(huán)節(jié)關(guān)，要求每步操作都要達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的堅決推倒重來，并嚴格考核，確保實施驗收，時時達標(biāo)。嚴格執(zhí)行工程人員過“五關(guān)”管理，加強重點區(qū)隊、特殊作業(yè)地點、特殊作業(yè)人員和零星工程的監(jiān)督檢查，努力改善和提升現(xiàn)場安全環(huán)境和作業(yè)條件，對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的逐級追查責(zé)任區(qū)隊、班組及個人，給予相應(yīng)處罰，堅決做到時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。

　　狠抓安全培訓(xùn)不走過場。將全員安全大培訓(xùn)作為提升安全意識、規(guī)范安全行為的重要抓手，從區(qū)隊、科室到機關(guān)各部門，全面制定本單位培訓(xùn)計劃，按照不同類別和崗位要求，對職工進行環(huán)境分析、安全防護、崗位操作、礦井自救互救等知識的培訓(xùn)，并堅持做到班班有學(xué)習(xí)，天天有培訓(xùn)，周周有講座，月月有考試，進一步提升全員業(yè)務(wù)技能和安全素養(yǎng)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和自主保安能力，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　董礦分公司 王曉芳