九龍礦全方位深化成本管理

　　元月份以來，九龍礦持續(xù)深化“五效”“四自”管理，將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過程，不斷提升成本管控水平。

　　該礦進一步推進成本管控機制建設(shè)，強化成本管理，提高管理水平和經(jīng)濟效益，有效控制材料費用支出。健全完善全面預(yù)算管理制度，全面推進作業(yè)成本核算辦法，按照生產(chǎn)作業(yè)項目全過程監(jiān)督管控成本費用投入，各職能部門與基層單位協(xié)調(diào)管控，確保所有成本費用、項目在執(zhí)行前必須有預(yù)算、有計劃、有管控、有考核。

　　該礦持續(xù)強化成本預(yù)算管理，制定全礦可控預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)基層單位(部室)工作任務(wù)、性質(zhì)進行層層分解，逐級簽訂經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任狀?；鶎訂挝粚⒔?jīng)營指標(biāo)進一步細(xì)化量化到區(qū)隊和班組，實行成本、工資捆綁考核，每月由礦成本管理辦公室對各基層單位成本指標(biāo)完成情況進行考核。各基層單位結(jié)合自身實際，制定內(nèi)部連掛考核辦法，進一步完善材料預(yù)算、使用過程、考核評價體系。每月組織專人深入辦公現(xiàn)場和井下施工地區(qū)對材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)辦公物資和生產(chǎn)物料亂丟亂棄、無序使用的，進行全礦通報和相應(yīng)的處罰。

　　該礦進一步細(xì)化成本管理責(zé)任，抓好工時利用，多措并舉降低原煤完全成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)踐行“降成本就是創(chuàng)利潤”理念，構(gòu)建“區(qū)隊-班組-個人”三級成本管控模式，深挖生產(chǎn)一線降本空間，從安裝、拆除、支護、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，優(yōu)化設(shè)計、減少浪費，保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高生產(chǎn)效能。掘進區(qū)進一步完善材料管理制度，將班組月度進尺、材料消耗與工資聯(lián)掛，建立領(lǐng)退材料臺賬，實行“超罰節(jié)獎”;每月根據(jù)作業(yè)地區(qū)變化情況，調(diào)整用料計劃安排，保證物料供給平衡、正常生產(chǎn)，減少不必要的材料費用支出;每月底根據(jù)領(lǐng)退材料臺賬對各班組材料使用情況進行考核，及時兌現(xiàn)獎懲，有效減少材料浪費現(xiàn)象。(通訊員 杜鵬龍)