柳灣選煤廠的守護者

　　“集控把307振動篩停一下，讓當班帶班長檢查一下。”這是山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦選煤廠丁建軍在巡視過程中聽到運行設備異響時第一時間打的電話。他在工作中始終堅持安全第一的理念，抓安全、提質量，盯細節(jié)，勤檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他把安全必須超前防范、必須求真務實、必須腳踏實地“三個必須”為工作要求。狠抓現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)、重點工作、核心問題，對于生產中的疑難及時采取有力措施，確保廠區(qū)的安全生產。

　　為進一步加強選煤廠安全管理水平，每天早調會后他都對下一步任務進行提前統(tǒng)籌安排。在他帶動下廣大干部、職工融入到學習杜邦安全管理理念的熱潮中，切實讓杜邦安全理念在全廠上下落地生根。與此同時，建立“一把手”總負責，“誰主管、誰負責”的領導機制和責任機制，通過早調會、班前會、周五例會上廠長親自解讀、車間主任帶頭講解等方式，層層傳導，將安全理念植根于每一名干部職工思想深處，進一步樹牢安全發(fā)展理念，推動安全責任和安全措施落實落細到每個車間、每個工種、每個崗位，為防范化解安全風險隱患，守住安全底線起到了積極的作用。

　　為了確保產品質量穩(wěn)定，他和當班職工共同研究，努力發(fā)掘洗選運行效能，通過調整入洗參數(shù)、降低材料消耗量、提高介質回收率等措施，結合選煤廠實際狀況，他從組織機構、材料配件、指標控制及洗選產率提高等方面，制定了《柳灣煤礦選煤廠精益化成本管控方案》，為選煤廠創(chuàng)造了顯著的經濟效益。與此同時，他還結合班組實情，以精益管理為依托開展班組月精益生產勞動競賽，以比賽的形式提高精煤的產品質量。

　　為解決生產質量問題、技術問題，改進產品質量，降低生產消耗，提高選煤廠經濟效益。2018年以來，在丁建軍同志的帶領下，選煤廠積極開展數(shù)字化選煤建設，先后參與了IDC智能化控制系統(tǒng)、浮選全流程智能控制等35各科研項目。實現(xiàn)了重介懸浮液密度及磁性物含量穩(wěn)定追蹤、精準調節(jié)，浮選入料流量及濃度在線檢測、藥劑定量精確添加、液位自動控制的基礎上，進一步開展灰分在線分析檢測，智能優(yōu)化設定懸液及磁性物含量等相關智能化項目應用研究，提高精煤產率的同時，確保浮選精礦灰分合格、尾礦達標。

　　14年的堅守，丁建軍不僅主動學習書本知識還前往其他兄弟單位學習取經，對照柳灣煤礦選煤廠管理制度、設備結構等內容，制定出一套適合柳灣選煤廠的基礎管理方法，使得選煤廠基礎管理水平上了一個新臺階。在他的帶領下，深入推進能耗“雙控”工作，堅決走好生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路，選煤廠形成了廠容整潔、管理科學、干群齊心的良好風貌。 作者：武君