冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精益管理降成本 節(jié)支降耗創(chuàng)效益
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精益管理降成本 節(jié)支降耗創(chuàng)效益
今年以來,冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立“凡事都算賬”的理念,堅(jiān)持以效益為中心,以“提質(zhì)、增效、降本”為目的,大力構(gòu)建“算賬文化”,將精益化管理理念貫穿各項(xiàng)工作的始終,進(jìn)一步推動(dòng)礦井高質(zhì)量、高效能發(fā)展。
該公司以成本管理精細(xì)化為抓手,積極倡樹“降成本、增效益”理念。采用多種形式大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗的目的意義,引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手,從崗位和點(diǎn)滴小事做起,培養(yǎng)職工隊(duì)伍節(jié)支降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣,抓緊抓實(shí)基礎(chǔ)管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié),進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ),引導(dǎo)職工積極投身降本增效活動(dòng),為降本增效任務(wù)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
該公司嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用,對(duì)各隊(duì)組領(lǐng)用的材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理,為各種材料建立了領(lǐng)用臺(tái)賬,并安排專人到用料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)材料使用情況,使各種材料與帳、物相符,同時(shí)嚴(yán)格按照“交舊領(lǐng)新”的物資領(lǐng)用程序進(jìn)行領(lǐng)用,有效杜絕了材料的丟失浪費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)積壓現(xiàn)象。堅(jiān)持全面預(yù)算管理,建立材料管理分級(jí)考核制,由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),做好超前預(yù)算、過程檢查,將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人,確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。
該公司堅(jiān)決從精益化管理著手,積極開展“修舊利廢”、“廢舊物資回收”, 突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個(gè)重點(diǎn),對(duì)全公司廢舊物資進(jìn)行清查摸底,建賬管理,全面加強(qiáng)閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用,最大限度的對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收利用。機(jī)修車間充分發(fā)揮修舊利廢職能,利用舊材料制作加工,對(duì)閑置的設(shè)備、配件進(jìn)行自己改制,減少物資采購(gòu)。據(jù)了解,該公司1至2月份共修理各類開關(guān)和設(shè)備15臺(tái)(套),節(jié)約資金20余萬元;井下綜采工作面回收各類材料1546件。其中部分材料已維修復(fù)用,主要有皮帶滾筒2個(gè),托盤932個(gè),接線盒6個(gè)、30KG道岔1套。
(郭聰)